Inga produkter i varukorgen.
Nobelpristagaren: ”Hållbarhetschefer måste tänka i system”
STYRNING
Verklig förändring börjar inte i policydokument – utan i hur vi förstår våra relationer till naturen och till varandra. Det menar Nobelpristagaren Karen O’Brien.
– Vi är en del av de system vi försöker förändra, säger hon till Miljö & Utveckling.
Karen O’Brien. Foto: Elliot Klint.
För att hejda förlusten av biologisk mångfald krävs mer än nya mål och styrmedel. Det handlar om att förändra de underliggande strukturerna – och sättet vi tänker, menar Karen O’Brien, professor i human geografi vid Universitetet i Oslo.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Miljö & Utveckling premium
Läs vidare – starta din prenumeration
- Full tillgång till alla låsta artiklar
- Omvärlds- och beslutsverktyget Dagens M&U
- Magasinet Miljö & Utveckling
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Karen O’Brien delade Nobels fredspris 2007 med IPCC och Al Gore för arbetet med klimatfrågan. I dag är hon en av världens mest inflytelserika röster kring de mänskliga och sociala dimensionerna av miljöförändringar.
På tisdagen inledde hon Swedish Biodiversity Symposium i Göteborg med ett budskap om transformativ förändring – ett begrepp som står i centrum för den nya IPBES-rapporten Transformative Change Assessment.
– Transformativ förändring innebär att något förändrar sin form, sin struktur och sitt sätt att skapa mening. Det är inte ytliga förändringar, utan djupa och meningsfulla skiften, säger hon till Miljö & Utveckling.
Ekonomin – den svåraste nöten att knäcka
IPBES lyfter fram fem kompletterande strategier för att driva på omställningen, från nya värderingar till förändrade styrsystem. Enligt Karen O’Brien är synen på ekonomin den mest avgörande – men också den mest utmanande.
– Om vi fortsätter att tänka ekonomiskt på samma sätt som tidigare blir det mycket svårt att bevara naturen eller förändra styrsystemen. Många har intresse av att behålla dagens ekonomiska strukturer, och den koncentration av makt och rikedom som finns får inte underskattas, säger hon.
Relationer förändrar system
Men förändring handlar inte bara om lagar och system. Hon menar att varje system ytterst består av relationer – mellan människor, mellan organisationer och mellan människa och natur.
– När jag köper begagnade kläder i stället för nya har jag förändrat min relation till konsumtion och produktion. Det lilla skiftet ändrar min identitet och mina vanor – och det får effekter hela vägen upp till politiken, förklarar hon
Hennes budskap till hållbarhetschefer och beslutsfattare är tydligt: verklig systemförändring börjar i synsätt och beteenden, inte i nya dokument.
– Vi är själva systemen i många avseenden, eftersom vi upprätthåller mönstren genom våra dagliga handlingar och beslut, säger hon.
”Allt hänger ihop”
Till framtidens hållbarhetsproffs vill Karen O’Brien skicka med både hopp och ansvar.
– Ni betyder mer än ni tror. Det vi gör nu spelar roll för generationer framåt. Ta er an utmaningen med beslutsamhet och glädje – vi står på rätt sida av historien.
