Fem råd för att höja den strategiska nivån i hållbarhetsarbetet

I takt med att hållbarhetsarbetet mognar höjs förväntningarna. För att som hållbarhetschef ta nästa steg krävs ett strategiskt grepp, där kopplingen till värde tydliggörs i både handling och mål och förankras mot ledningsgrupp och styrelse. 

Vad krävs då för att höja den strategiska nivån i hållbarhetsarbetet? För att svara på den frågan vänder vi oss till Cecilia Almér, ESG Lead på Stratsys, som delar med sig av fem konkreta råd som speglar hur rollen har mognat.  

1. Utgå från vad som är väsentligt  

Som hållbarhetschef behöver du skapa en tydlig koppling mellan de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna, verksamhetens påverkan och företagets långsiktiga utveckling. Då blir det också lättare att prioritera rätt, samla organisationen och hålla en tydlig riktning över tid.   

• Hållbarhetsarbetet behöver börja i det som faktiskt är väsentligt för verksamheten, inte i en lista av krav eller aktiviteter. Det behöver bli en del av hur affären byggs istället för något som adderas vid sidan av, säger Cecilia.   

2. Förankring där besluten tas

Förankring handlar inte bara om att informera, utan om att skapa samsyn kring vilka hållbarhetsfrågor som är mest affärskritiska, vilka målkonflikter som finns och vilka prioriteringar som behöver göras. 

• I slutändan handlar det om riktning. När ledningen delar dina analyser och prioriteringar ökar sannolikheten att organisationen rör sig samlat mot samma mål, säger Cecilia.

3. Tydlighet i mål och aktiviteter  

I hållbarhetsarbetet behöver det finnas en tydlig koppling mellan övergripande mål och konkreta aktiviteter. Det ska gå att följa hur ett mål bryts ner i initiativ, vem som ansvarar för vad och vilken effekt som förväntas.  

• Mognad handlar inte bara om hur data används, utan om en tydlig fördelning av ansvar. Det behöver finnas en tydlig koppling mellan mål, aktivitet och ägarskap, säger Cecilia. 

4. Gör konsekvenserna begripliga  

Som hållbarhetschef behöver du kunna visa vilka konsekvenser olika hållbarhetsfrågor får för verksamheten, både på kort och lång sikt. Det kan handla om risk, resiliens, resursanvändning, leverantörsled, omställningsbehov eller förväntningar från kunder, investerare och andra intressenter.  

• Hållbarhet får större genomslag när konsekvenserna blir tydliga. Då blir det också lättare för organisationen att förstå hur hållbarhetsfrågorna hänger ihop med verksamhetens långsiktiga utveckling, säger Cecilia. 

5. Ägarskap i organisationen  

För att skapa verklig förflyttning behöver hållbarhetsarbetet ägas brett. Ansvar behöver finnas i linjen och i verksamheten. Hållbarhetsmål behöver integreras i ordinarie planering, uppföljning och beslutsfattande.  

• Hållbarhet behöver vara inbyggd i hur organisationen arbetar och leds. När ansvaret finns i verksamheten och följs upp som en del av ordinarie styrning blir hållbarhet också en del av organisationens faktiska utveckling, säger Cecilia.  

Nästa steg i mognaden  

Strategisk mognad uppstår när hållbarhet inte bara följs upp, utan också påverkar hur organisationen tänker, prioriterar och utvecklas över tid. Det visar sig i besluten.

Stratsys stöttar organisationer som vill skapa bättre struktur, tydligare ansvar och en närmare koppling mellan hållbarhetsarbete och styrning. Läs mer här