Catharina Nordeman: CSRD som storstädning – och språngbräda

SOMMARTANKAR Höganäs hållbarhetschef om hur EU kraven skapar effektivitet, varför "good enough" slår perfektion – och om sommarens bilresa till Comosjön.

Catharina Nordeman: CSRD som storstädning – och språngbräda
Catharina Nordeman, Höganäs.

Efter åtta år av GRI‑rapportering har Catharina Nordeman lett ett intensivt ”CSRD‑år” på Höganäs. Att syna hela hållbarhetsmaskineriet i ljuset av ESRS har blivit en rejäl genomkörare.

– Ingenting revolutionerades, men allt är noga kartlagt och tydligt strukturerat. Det ger oss försprång och bättre framförhållning, säger hon.

Att koppla de mest väsentliga frågorna från den senaste dubbla väsentlighetsanalysen direkt till affärsplanerna gör, säger hon, att hållbarhet faktiskt landar strategiskt.

Utmaningen: Få med hela organisationen

CSRD kräver fler interna spelare.

– Vi behövde först förstå själva – sedan översätta så att andra funktioner ser värdet. Fällan är att prata paragraftext. Vi valde ”good enough” framför perfektion.

Hållbarhet = konkurrenskraft

Efter 20 år i branschen upplever Catharina Nordeman att hennes tänk ständigt förändras.

– Snabb lagstiftning tvingar oss att se hur reglerna kan bli en språngbräda för bättre affärer. Höganäs vill ligga i framkant; då måste man vara först på bollen.

Höstkalender

  • 3års affärsplan – förse fem divisioner med hållbarhets­underlag (investeringar, inköp, FoU).
  • Årsrapport 2025 – arbetet startar i september.
  • Koncerngenomgång (okt) – spegla DMA‑resultat mot prioriteringar.
  • Divisionernas 3årsplaner (nov) – säkerställa måluppfyllelse.

Energi på italienska vägar

Sommarens roadtrip via Europa till Comosjön gav ny kraft.

– Jag gillar känslan av rörelse. Tillbaka i augusti ger också teamets energi en kick inför allt vi ska ta tag i.

Senaste nytt

Hämtar fler artiklar
Till startsidan
Miljö & Utveckling

Miljö & Utveckling Premium

Full tillgång till allt digitalt material.

Det senaste