Biologisk mångfald: Minska riskerna och hitta möjligheterna

En dold infrastruktur

Guiden beskriver naturen som företagens ”dolda infrastruktur”. Många verksamheter bygger på ekosystemtjänster som vi tar för givna: jordbruket är beroende av pollinatörer och bördig jord, turismen av levande natur, industrin av rent vatten och energisektorn av stabila vattenflöden. När dessa system inte längre fungerar ökar risken för produktionsbortfall, leveransstörningar och stigande kostnader.

Enligt World Economic Forum är mer än hälften av världens BNP beroende av fungerande ekosystem. Förlusten av biologisk mångfald rankas i dag bland de största globala riskerna, i samma kategori som extrema väderhändelser och resursbrist.

– Många företag underskattar hur starkt de är beroende av naturen. Det kan handla om allt från råvaror och vatten till stabila väderförhållanden. När de systemen inte fungerar ökar affärsrisken markant, säger Eskil Mattsson.

Riskerna i praktiken

När pollinatörer försvinner hotas livsmedelsproduktionen. När våtmarker förstörs försvinner naturens egen vattenrening, vilket driver upp kostnader för tekniska lösningar. Extremväder kan slå ut logistiksystem, medan stigande råvarupriser påverkar allt från byggmaterial till livsmedel.

Förutom direkta effekter finns också finansiella risker. Banker, investerare och försäkringsbolag ställer allt högre krav på att företag identifierar sina beroenden och hanterar sin påverkan. Misslyckas man kan det leda till högre premier, sämre villkor och i värsta fall utebliven finansiering.

Möjligheter för den som agerar

Men guiden betonar också de möjligheter som följer med ett aktivt naturarbete. Företag kan minska driftkostnader genom effektivare resursanvändning, stärka varumärket genom att visa ansvar och öppna för nya affärsmodeller. Efterfrågan på naturpositiva lösningar växer snabbt – både från kunder och i offentlig upphandling.

Innovation är en annan drivkraft. När företag kartlägger sina beroenden uppstår ofta nya idéer. Det kan handla om att ersätta material med mindre naturpåverkan, utveckla tjänster för restaurering eller använda naturbaserade lösningar som gröna tak, våtmarker och återställda skogar för att minska risker.

– Vi vill lyfta fram att biologisk mångfald inte bara är förknippat med risker. Det finns stora möjligheter, både för lönsamhet och för att bidra till samhällets omställning, säger Eskil Mattsson.

Nya lagkrav driver utvecklingen

De senaste åren har regelverken skärpts. EU:s taxonomiförordning och det nya rapporteringsdirektivet CSRD kräver att företag redovisar sin påverkan på naturen. Avskogningsförordningen innebär spårbarhetskrav för varor som soja, kaffe, kakao, palmolja och trä. Och naturrestaureringsförordningen sätter mål för att återställa degraderade ekosystem i hela EU.

Även företag som inte direkt omfattas av reglerna påverkas genom sina kunder. Stora bolag behöver ställa krav i sina leverantörskedjor, vilket gör att även små och medelstora aktörer behöver förbereda sig.

– Regelverken är en stark drivkraft just nu. Företagen ser att de behöver förstå både hur de är beroende av biologisk mångfald och hur de själva påverkar den, säger Eskil Mattsson.

Så kommer du igång

Guiden pekar på en stegvis metod:

1. Bygg kunskap. Börja med att förstå vad biologisk mångfald är och hur den relaterar till företagets verksamhet.
2. Kartlägg påverkan och beroenden. Se över både direkta effekter på platsen och indirekta via leverantörer.
3. Identifiera hotspots. Prioritera de områden där påverkan eller beroendet är störst.
4. Sätt mål och åtgärder. Exempel kan vara att öka andelen certifierade material, ställa krav i upphandlingar eller använda naturbaserade lösningar.
5. Följ upp och kommunicera. Sätt indikatorer och följ utvecklingen över tid. Kommunikation ska vara ärlig och undvika både greenwashing och greenhushing.

Eskil Mattsson menar att det viktigaste är att börja där man står:

– Det finns ingen perfekt startpunkt. Men genom att steg för steg integrera naturen i affären stärker företag både sin konkurrenskraft och sin roll i omställningen.