Biologisk mångfald: Så framtidssäkrar du verksamheten

Hon fortsätter:

– Det kan till exempel handla om att få tillgång till råvaror till produkter, eller i industrisammanhang att det handlar om vatten som behövs till kylning av processer. Det kan också handla om att kunna släppa ut från sin verksamhet i luften.

Syftet med rapporten är att visa på sambandet mellan biologisk mångfald och framgångsrika affärer. Bland rekommenderar de fem förslag för att företag ska kunna framtidssäkra sin verksamhet kopplat till biologisk mångfald.

1. Kartlägg

Det viktigaste är att börja med att göra en kartläggning över ens verksamhet och värdekedja.

– Vad finns det för olika aktiviteter? Vad är insatsvarorna? Vad rä relationerna? Vad finns det för olika intressegrupper?

Kartläggningen kan göras med hjälp av en dubbel materialitetsanalys.

2. Mät

Steg ett kommer i sin tur göra steg två mycket enklare. Här handlar det om att förstå hur påverkan på naturen ser ut och hur verksamheten är beroende av naturen och biologisk mångfald.

– Men den förståelsen kommer man inte få om man inte ritar upp sin kontext och kartlägger var man befinner sig.

När man väl har fått svar på sin verksamhets påverkan på ekosystemtjänster är det dags att göra något åt det. Resultatet kan variera, menar Katalin Herngren. Kanske upptäcker man till och med att man producerar något eller behöver en råvara som nästan bara går att få tag på i länder där naturen eller den biologiska mångfalden inte tas om han tillräckligt bra, eller där råvaran håller på att ta slut helt.

– Oavsett handlar det om att åstadkomma förändring och förbättring. Det är ju tudelat: att både minska negativ påverkan, men också att minska ett sårbart beroende, att sprida risker helt enkelt.

Det leder in till steg tre.

3. Samarbeta med andra intressenter

– Här betonar vi att det är viktigt att samarbeta brett.

I rapporten framgår det att det som varit framgångsrikt är att man verkligen får med olika perspektiv, berättar hon. Det handla om allt från ursprungsbefolkning och forskare till affärsutvecklare, politiska beslutsfattare och närboende.

– Till exempel har ursprungsbefolkningen flera hundra års erfarenhet av ett naturområde på ett sätt som företagare som kanske precis ska etablera sig där aldrig kommer kunna ha. Det finns jättemycket att lära av varandra.

4. Hantera risker

Att hantera risker hänger ihop med att minska sårbarheten för verksamheten. När man har förstått hur ens verksamhet hänger ihop med ekosystemtjänster, råvaror och naturen så man också se hur man kan förändra sin verksamhet för att helt enkelt minimera de riskerna. Vad kan påverka verksamheten negativt? Det kan till exempel handla om klimatförändringar, resursknapphet eller regulatoriska förändringar. Här finns även utrymme att se hur verksamheten kan gynna biologisk mångfald.

– Möjligheterna handlar ju om att kanske i bästa fall till och med utveckla nya verksamheter. Det har ju varit relativt gynnsamma projekt där man till exempel haft vattenbaserad vindkraft för att öka den biologiska mångfalden, säger Katalin Herngren.

5. Skapa nya affärsmodeller

– Det sista steget handlar helt enkelt om att ha med biologisk mångfald i affärsstrategin, oavsett om man har det ur riskminimeringssynpunkt, för att man vill göra gott eller för att man vill bli mer robust och resilient.

Hon menar att affären behöver få med sig biologisk mångfald redan i första steget.

– Har man en affär som bygger på en ohållbar relation till naturen kommer det komma ikapp en, avslutar Katalin Herngren.