“Vi lever i början av en infocalypse” – därför måste företag börja arbeta med framsyn

Många företag arbetar redan med omvärldsbevakning, men enligt Fredrika Yngwe fastnar många i det hon kallar ”infocalypse” – ett överflöd av information, trender och analyser där det blir svårt att urskilja vad som verkligen är relevant.

– Du kan hitta tusentals trender på en googling, men det betyder inte att de påverkar din verksamhet. Samtidigt förändras spelplanen snabbt – inte bara klimatmässigt, utan också socialt, teknologiskt och regelmässigt, säger hon.

I en omvärld som ständigt distraherar riskerar företag att agera reaktivt och kortsiktigt, och därmed tappa både konkurrensfördelar och innovationskraft. Det kan i längden också bromsa den hållbara omställningen, menar Fredrika Yngwe.

De snabba förändringarna inom EU:s hållbarhetslagstiftning, som CSRD och CSDDD, är ett tydligt exempel. Företag behöver kunna läsa av förändringar tidigt – innan de blir affärskritiska.

Att tänka framåt lönar sig

Planethon hänvisar till forskning som visar att företag som arbetar aktivt med framtidsfrågor i snitt är 33 procent mer lönsamma. Enligt Fredrika Yngwe beror det på att organisationer som integrerar framsyn i sitt strategiarbete lättare identifierar risker, ser möjligheter och innoverar i tid.

– De som har framtiden med i besluten står starkare. De ser förändringen innan den sker, kan agera snabbare och utveckla nya lösningar medan andra fortfarande försöker förstå vad som händer, säger hon.

Så kommer företag i gång

Att börja arbeta med framsyn behöver inte vara komplicerat. Fredrika Yngwe rekommenderar att starta med att identifiera signaler i den egna omvärlden.

– Att arbeta med signaler är ett pedagogiskt sätt att komma i gång. Det kan vara små tecken på förändringar i beteenden, teknik eller policy som på sikt kan förändra marknaden. Genom att samla, analysera och diskutera dessa signaler bygger man en vana att tänka framåt, säger hon.

Nästa steg är att arbeta med scenarier – att testa hur olika framtider skulle påverka organisationens strategi, hållbarhetsmål och affärsmodell. Det gör, menar Fredrika Yngwe, framsyn till ett praktiskt verktyg för beslut, innovation och riskhantering.

Framtidskunskap som ledarskapskompetens

UNESCO beskriver framtidskunskap som en av de viktigaste kompetenserna för framtidens ledare. Det handlar om att förstå och hantera osäkerhet – och om att kunna forma organisationens roll i en föränderlig värld.

– Vi behöver fler ledare som vågar lyfta blicken. Framsyn handlar inte om att spå framtiden, utan om att skapa förmågan att agera på den, säger Fredrika Yngwe.

För att omsätta framsyn i praktiken utvecklas också nya digitala stöd. Ett exempel är Planethons Signals, som samlar vetenskapligt granskade framtidssignaler och kopplar dem till scenarier och analys.