Så lyckas du med dubbel väsentlighetsanalys – 14 experttips

I handboken CSRD-bibeln framhåller flera experter vikten av att ge DMA en central plats i hållbarhetsarbetet.

– Den dubbla väsentlighetsanalysen går inte att överskatta, säger Sandra Runsten, hållbarhetschef på Sweco.

Hon betonar att en väl genomförd analys hjälper företag att identifiera sina mest betydelsefulla hållbarhetsfrågor – och att skapa både fokus och affärsrelevans.

Här är 14 konkreta tips kopplade till dubbel väsentlighetsanalys:

Se DMA som grunden för strategiskt hållbarhetsarbete
Använd den dubbla väsentlighetsanalysen för att identifiera och prioritera era viktigaste hållbarhetsfrågor.
(Maria Länje, Tyréns)

Koppla DMA nära till affärsstrategin
Gör analysen till ett verktyg för att driva affärsutveckling och riskhantering, inte bara för rapportering.
(Malin Lindfors Speace, Ethos)

Ta DMA på fullaste allvar – den går inte att överskatta
En bra väsentlighetsanalys ger fokus och styrka i investerardialoger.
(Sandra Runsten, Sweco)

Gör en DMA även om det inte är ett krav
Processen är lärorik, kartlägger risker och möjligheter och stärker hållbarhetsarbetet även för mindre företag.
(Kerstin Pettersson, Enact)

Bestäm själv era väsentliga frågor – använd både struktur och känsla
Kombinera kvantitativa metoder med kvalitativa bedömningar.
(Kerstin Pettersson, Enact)

Genomför en grundlig identifiering av väsentliga frågor (IRO:er)
Fokusera på påverkan, risker och möjligheter för varje hållbarhetsaspekt.
(Christopher Larsson, KPMG)

Använd resultaten från DMA strategiskt
Lyft fram hur analysen stärker affärens motståndskraft och innovationskraft.
(Sara Vikman Areskär, EY)

Prioritera åtgärdsarbetet efter DMA
Börja med att integrera hållbarhetsrisker i befintliga riskprocesser och utveckla due diligence-arbetet.
(Sara Vikman Areskär, EY)

Börja med en bred ”long list” av potentiella hållbarhetsfrågor
Samla frågor baserat på ESRS, branschpraxis och affärsmodell.
(Johan Van Der Linden, Centuri)

Skapa en ”short list” genom prioritering
Välj ut de mest väsentliga frågorna baserat på påverkan och intressentdialog.
(Johan Van Der Linden, Centuri)

Gör en strukturerad IRO-analys
Kartlägg konsekvenser, risker och möjligheter för varje prioriterat ämne.
(Johan Van Der Linden, Centuri)

Poängsätt väsentliga frågor utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet
Använd en enkel men tydlig poängmodell som stöd för prioriteringar.
(Johan Van Der Linden, Centuri)

Separera DMA-projektet i början – integrera senare i verksamheten
Det är okej att DMA är ett eget projekt till en början, men koppla in i rutiner efteråt.
(Maral Keyvani, PwC)

Se DMA som mer än rapportering – det är en investering i insikt
Använd väsentlighetsanalysen för att få djupa insikter om verksamhetens hållbarhet och affärsrisker.
(Maral Keyvani, PwC)

Checklista: En framgångsrik dubbel väsentlighetsanalys

• Tvärfunktionellt projektteam
• Bred första identifiering av hållbarhetsfrågor
• Strukturerad prioritering baserat på påverkan och risk
• Aktiv involvering av interna och externa intressenter
• Koppling till affärsstrategin
• Dokumentation av metod och beslut
• Löpande uppföljning och uppdatering