Hållbarhetshöjdarna del 7: Så blir 2026

– Jag har en viss oro för en fortsatt backlash om reaktiva politiker fortsätter att förneka behovet av tydliga mål och strategier på Europeisk såväl som global nivå för att skynda på hållbarhetsomställningen. På min egen horisont är missionen att hela företaget ska börja jobba för våra hållbarhetsmål genom att utforska nya affärsmodeller, arbetssätt och samarbetsområden där vi samarbetar mer över funktionsgränser och får smarta team som är sammansatta för att maximera output att få saker gjorde som gynnar både vårt hållbarhetsarbete, vår tillväxt och lönsamhet. Jag hoppas också att CSRD får en revival och det erkännande som ESRSerna förtjänar nu när EFRAG har bantat ner detaljnivån, vilket var nödvändigt. Jag hoppas också att kloka politiker inser att självkännedom hos företag om deras risker och möjligheter från ett hållbarhetsperspektiv är av godo för att finna nya affärsmöjligheter och parera risker i tid. Kanske vågar man på sikt inse att antalet anställda inte är det bästa kriteriet för vilka företag som bör bli rapporterings-skyldiga eller inte. Snarare bör man titta på företagens riskunivers och som nu börja göra rapporteringen förenklad för mindre företag men uppmuntra dem att få en bättre självkännedom baserat på en dubbelmaterialitetsanalys. Antalet anställda är ju inte ett kriterie när man vill att företag ska göra sin ekonomiska rapportering, även denna börjar även för stora företag bli ganska omfattande och krävande.
/Christina Lindbäck, hållbarhetschef på Ahlsell

– Att lansera en intressant strategi. Och utmaningen att vända konsumenternas ”gröna trötthet” till nyfikenhet genom vass innovation.
/Kaj Török, hållbarhetschef på Max

– Nystart! Allt snack om omnibus har gjort att många pausat hållbarhetssatsningarna under 2025. Nu har vi landat i beslut om lagstiftningen och kan gå vidare. Då kommer också de flesta av oss inse att vi har precis samma värderingar och ambitioner som innan omnibus seglade upp på dagordningen. Jag tror det kommer leda till nytändning för mångas hållbarhetsarbete!

Fokus? Ansvar i leverantörsledet! Nu vet vi att riskbaserad due diligence fortsätter vara centralt i  CSDDD. Bara att kavla upp ärmarna och fortsätta arbetet!

Så kommer det vara för oss på Etisk Handel Sverige, vi kommer dra igång en rad praktiskt inriktade projekt med våra medlemmar i deras leverantörsled. Att på ett meningsfullt sätt involvera intressenter i arbetet kommer löpa som en röd tråd genom alla projekten. 

/Henrik Lindholm, verksamhetschef på Etisk Handel Sverige

– Fortsatt arbete med ICAs prioriterade hållbarhetsområden så som bl.a. Klimat, Matsvinn, Due Diligens och Natur. Fokus internt blir att fortsätta vårt tvärfunktionella arbete med våra olika hållbarhetsområden. Utmaningar, men också möjligheter att hantera är bland annat andra prioriteringar i bolaget, men också de olika regelverk som ska implementeras (med olika långa framförhållningar).
/Karin Amnå, Chef hållbarhetsutveckling, ICA Sverige

Trendspaning: Vad kommer bli ”grejen” under 2026? Är det något man borde hålla ögonen på?

– Ja, det självklara svaret är väl AI. Men med det sagt hoppas jag att hållbarhetsfokus blir en “grej” igen – vi behöver se till att alla aktörer drar sitt strå till stacken och att vi fortsätter arbetet även under 2026 och framåt.
/Marcus Hartmann, regionalt ansvarig för hållbarhet och public affairs på H&M Norra Europa

– AI och hur det kan användas i hållbarhetsarbetet, inte minst inom rapportering och för att fånga scope 3 data. AI och energibehoven är en annan spännande dimension. Förnybart är viktigt i detta sammanhang vi får följa vad som händer inom detta område.
/Christina Lindbäck, hållbarhetschef på Ahlsell

– ”No-nonsense sustainability”. 2026 handlar om what’s in it for me? snarare än ”titta vad duktiga vi är”. Rationell nytta kommer slå sköna ambitioner på fingrarna.
/Kaj Török, hållbarhetschef på Max

– 2026 kommer bli året då vi måste komma igång med digitala produktpass. Funkar det bra kommer det leda att spårbarhet säkerställs och transparens blir bättre. Båda är hörnstenar i hållbara leverantörskedjor!
/Henrik Lindholm, verksamhetschef på Etisk Handel Sverige

– Jag svarar AI. Svårt att bara nämna en grej. Mycket händer och det går ibland fort och ibland för långsamt. Det går ju inte att inte nämna möjligheterna med AI i hållbarhetsarbetet, här tror jag vi bara vi sett en början på något som kommer bli en del av vardagen framåt.
/Karin Amnå, Chef hållbarhetsutveckling, ICA Sverige