Hållbarhetsexperten: Därför ska du sätta SBTN-mål

Konsultbolaget Ecogain har specialiserat sig inom SBTN och stöttar företag som väljer att jobba med ramverket. Ylva Lundgren, senior analytiker på bolaget, säger att de ser ett intresse för SBTN och att deras kunder har genomfört projekt i de första stegen mot att ställa mål. Samtidigt ser hon att företag fortfarande väljer andra metoder i sitt biologiska mångfalds-arbete.

– Det har rått en ganska stor osäkerhet kring vad det innebär att sätta vetenskapligt baserade mål för naturen och vad som krävs för att göra det. Jag bedömer att det är anledningen till att vi har sett och fortfarande ser ett större intresse för att titta på sin påverkan, risker och möjligheter med hjälp av TNFD-ramverket och även redovisa i enlighet med det, säger hon.

TNFD, som står för Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, påminner om SBTN och har samma syfte att driva på företag i en mer naturpositiv riktning. Skillnaden är att TNFD fokuserar mer på att ge företag vägledning i att förstå de ekonomiska konsekvenserna av deras miljöpåverkan. SBTN linjerar med TNFD, men har ett större fokus på vägledning mot att sätta vetenskapsbaserade mål som kan omsättas i konkreta handlingsplaner.

Men den osäkerhet kring SBTN som har rått börjar nu klara, menar Ylva Lundgren som tror att det kommer att leda till att fler företag börjar arbeta med ramverket.

– Nu när de första pilotföretagen fått sina mål validerade och publicerade och då även guider och valideringskrav förtydligats tror vi att intresset kommer öka, säger hon.

Och att ta tag och jobba med SBTN får stöd från flera håll. Ylva Lundgren säger att man både utifrån TNFD-ramverket och EU:s hållbarhetsredovisningskrav CSRD, pekar på SBTN som det rekommenderade sättet att sätta mål för naturen.

– Många företag har ägnat mycket tid och resurser till den dubbla väsentlighetsanalysen under 2024. En spaning är att när man kommer vidare från analyssteget till att sätta upp strategi, mål och börja agera så blir ramverk som SBTN alltmer relevanta att ta stöd i, fortsätter hon.

Vilka är de största utmaningarna ni ser kopplat till arbetet med SBTN? 

– Det vi ser är att spårbarhet i värdekedjorna är en utmaning. Det som är bra är att SBTN ger möjlighet att sätta mål för delar där man har god spårbarhet och parallellt jobba med att öka spårbarhet för andra material och varor.

Till företag som redan har kommit i gång att arbeta med SBTN, ger Ylva Lundgren rådet att dela med sig av sina erfarenheter kring vilka utmaningar och vinster de ser, samt att samarbeta med relevanta aktörer i frågorna.

Rådet hon ger till företag som inte börjat, eller som funderar på hur de ska ta sig an frågorna, är vända sig till de som fattar beslut inom bolaget.

– Det viktigaste är att få med sig ledningen i att förstå vinsterna för företaget i att sätta SBTN-mål och sen starta processen. Acceptera att det är en omfattande process men vara tydlig både internt och externt att det är ett viktigt strategiskt beslut och att det kommer gynna företaget på olika sätt, säger hon.

Vilka delar finns kvar med SBTN-ramverket?

– Ja, delar är fortfarande under utveckling. Till exempel så kommer en guide om biologisk mångfald, som ska komplettera övriga guider, och en om marina miljöer, avslutar Ylva Lundgren.