Inga produkter i varukorgen.
Så kommer företaget i gång med biologisk mångfald
Biologisk mångfald Tre av fyra medelstora företag saknar ett systematiskt arbetssätt för biologisk mångfald. WSP:s Scott Cole pekar ut fyra steg som kan hjälpa företag att gå från ambition till handling.
En ny undersökning från konsultföretaget WSP visar att tre av fyra medelstora företag saknar ett systematiskt arbetssätt för att bedöma sin påverkan på natur och biologisk mångfald.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Miljö & Utveckling premium
Läs vidare – starta din prenumeration
- Full tillgång till alla låsta artiklar
- Omvärlds- och beslutsverktyget Dagens M&U
- Magasinet Miljö & Utveckling
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Undersökningen genomfördes av Novus på uppdrag av WSP under våren 2026 och bygger på svar från 165 svenska företag med 50–249 anställda. Respondenterna arbetar främst inom ledning, hållbarhet och andra funktioner med ansvar för bland annat verksamhetsutveckling, miljö, risk, inköp och styrning.
Kunskap saknas i ledningen
Endast ett av fem företag anser att ledningen har tillräcklig kompetens för att fatta affärsmässiga beslut om natur och biologisk mångfald. Enligt Scott Cole, senior miljöekonom på WSP, har frågan fått större uppmärksamhet, men företagen har svårt att omsätta den i praktiken.
– Många företag ser att frågan är viktig, men saknar kunskap, metoder och verktyg för att omsätta insikten i konkreta affärsbeslut, säger han till Miljö & Utveckling.
Undersökningen visar även att 39 procent av företagen inte har kartlagt vilka ekosystemtjänster verksamheten är beroende av. Bland dessa uppger över hälften att affärsvärdet eller relevansen är otydligt. Bristande intern kompetens och låg prioritering lyfts också fram som hinder.
– När man inte vet var riskerna eller möjligheterna finns är det svårt att arbeta strategiskt.
Två drivkrafter bakom arbetet
Scott Cole pekar ut krav och möjliga affärsvärden som två huvudsakliga skäl för företag att arbeta med biologisk mångfald. Båda är enligt honom relevanta, men han bedömer att förståelsen för affärsnyttan kan stärka företagens förutsättningar på längre sikt.
– Natur och biologisk mångfald påverkar företagens tillgång till resurser som vatten, råvaror och fungerande leveranskedjor. Därför handlar frågan inte bara om hållbarhet, utan också om riskhantering, motståndskraft och långsiktig konkurrenskraft.
Företag behöver enligt Scott Cole undersöka frågan ur två perspektiv: dels hur verksamheten påverkar naturen, dels hur beroende den är av naturresurser och ekosystemtjänster.
– Företag som förstår både sin påverkan på naturen och sitt beroende av den får bättre beslutsunderlag för investeringar, affärsutveckling och en mer robust verksamhet.
Fyra steg för att komma i gång
Scott Coles råd är att avgränsa arbetet och utveckla det successivt. Företagen kan ta hjälp av internationella ramverk och metoder som TNFD, SBTN och ACT-D.
Han lyfter fram fyra steg:
- Kartlägg verksamheten. Identifiera företagets påverkan på naturen, beroenden av naturresurser och ekosystemtjänster samt tillhörande risker och möjligheter.
- Skapa förankring. Ta fram ett affärscase som kopplar frågan till risker, möjligheter och långsiktigt värdeskapande. Det ska ge ledningen underlag för beslut.
- Integrera naturperspektivet. Sätt mål och för in frågan i exempelvis företagets strategi, inköp, investeringar och riskhantering.
- Följ upp arbetet. Kommunicera öppet om risker, mål, framsteg och resultat.
