Hållbarhetshöjdarna del 4: Det är bästa sättet att nätverka

– Det är att inte bara ingå i ett hållbarhetsnätverk, utan flera. Olika typer av hållbarhetsnätverk bidrar med olika perspektiv och lockar olika typer av kompetenser. Var nyfiken och lär från andra branscher också.
/Karin Amnå, Chef hållbarhetsutveckling, ICA Sverige

– Det finns många olika nätverk foch organisationer med hållbarhetsgrupper, så mitt bästa tips är att inte försöka uppfinna hjulet på nytt. Fundera också på om du bara omger dig med personer som jobba med samma sak som du – ibland kan tankar och idéer växa om de utmanas av människor med en annan bakgrund och andra perspektiv. Om du inte har det i dag, titta i din närhet efter personer som jobbar inom andra områden, men som är kloka och bidrar med nya infallsvinklar.
/Marcus Hartmann, regionalt ansvarig för hållbarhet och public affairs på H&M Norra Europa

– Sluta ”nätverka”, börja skaffa vänner. Jag ser det som ett kompisgäng där vi byter kunskap med varandra. Var bjussig – karma verkar funka.
/Kaj Török, hållbarhetschef på Max

– LinkedIn eller på jobbets teamskanaler med bra intresserade personer. Gå på workshops eller föredrag med likasinnade och ta kontakt. Hållbarhetsmänniskor är ofta väldigt generösa att dela med sig av sina kunskaper och vill gärna träffa andra likasinnade är min erfarenhet.
/Christina Lindbäck, hållbarhetschef på Ahlsell

Vilka typer av relationer har varit mest värdefulla för dig?

– De relationer jag fick i början av karriären har och fortsätter att vara viktigast. Tror det är så för många, så viktigt att inte glömma att nätverka även på första jobbet och gärna bortom egna arbetsplatsen. 
/Henrik Lindholm, verksamhetschef på Etisk Handel Sverige

– På ICA har jag turen att omge mig med fantastiska kollegor som dessutom besitter olika kompetenser. Vi lär av varandra och utmanar när det behövs.
/Karin Amnå, Chef hållbarhetsutveckling, ICA Sverige

– Jag har haft turen att mina chefer är och har varit väldigt bra och förstående inför hur jag arbetar och mina metoder, samtidigt som de har utmanat mig när jag blivit bekväm. Det har gett mig stora möjligheter att växa; både i min yrkesroll och som människa.
/Marcus Hartmann, regionalt ansvarig för hållbarhet och public affairs på H&M Norra Europa

– Det långsiktiga relationerna. Men även de skaviga. Man växer sällan av medhåll. Och såklart människor som vågat chansa på mig (Tack Mia Torpe, Victoria Olausson och Björn Risinger!).
/Kaj Török, hållbarhetschef på Max

– Hade förmånen att arbeta med 1990-talets svenska miljöminister Anna Lindh för många år sedan. Hon lärde mig mycket om ledarskap, feedback och timing. Timing är väldigt viktigt i arbetet med att öka förståelsen för behovet av hållbar affärsutveckling. Vissa chefer som varit sparrande för att få mig att utvecklas och hitta nya vägar. Kollegor inom hållbarhetsvärlden med särskilda talanger som kan vara inspirationskällor. Fantastiska medarbetare som lär mig något varje dag och som lyfter vårt arbete till nya höjder. Min familj som är en ständig källa till reflektion och utveckling. Starka företagsledare med grundvärderingar inom hållbarhet så som Antonia Axson Johnson och också min nuvarande chef Claes Seldeby.
/Christina Lindbäck, hållbarhetschef på Ahlsell