Inga produkter i varukorgen.
3 misstag företag gör i sitt hållbarhetsarbete – och hur du undviker dem
Hållbarhet Att vilja göra gott räcker inte. Många företag sätter ambitiösa mål för sitt hållbarhetsarbete – men snubblar på vägen dit. Enligt hållbarhetsexperten Faith Taylor är det ofta samma fallgropar som återkommer.
Många företag vill ta steg i rätt riktning – men famlar när det gäller hur. Faith Taylor, hållbarhetschef på Kyndryl, har över två decenniers erfarenhet av att bygga upp ESG-arbete i globala organisationer. Hon ser samma mönster gång på gång: välviljan finns, men strategin brister.
Här är tre misstag hon ofta möter – och hennes råd för att undvika dem.
1. Du bygger utan att se slutmålet
Det vanligaste misstaget enligt Faith Taylor är att företag saknar en långsiktig plan. Arbetet blir reaktivt – i stället för visionärt.
– Misstaget är kanske att inte ha förutseendet att förstå att du måste bygga med slutmålet i sikte, säger hon och fortsätter:
– Om du bara bygger ditt program för att möta nästa kvartals mål, och inte tänker på den långsiktiga vägen mot 2040, då kommer du inte nå fram.
Hon betonar att hållbarhetsarbetet inte kommer att vara en linjär utveckling – och att man därför måste ha tålamod.
– Det kommer att vara dalar och toppar. Vissa år kommer vara svårare, andra lättare. Men i längden rör du dig uppåt.
2. Du kopplar inte hållbarhet till affärsnytta
För att få genomslag i organisationen måste hållbarhet ses som en del av affärsstrategin, inte som ett sidoområde.
– Om det inte ses som något som hjälper dig att sänka driftskostnader, skapa nya intäkter eller bygga varumärket – då kommer det aldrig bli en del av företagets tillväxtstrategi.
Faith Taylor menar att det gäller att prata i termer som organisatoriska affärsvärderingar kopplat till lönsamhet, varumärkesrykte, riskhantering och medarbetarproduktivitet – och att mäta det som spelar roll.
– När vi har utmaningar i omvärlden, om du redan har byggt affärsvärdet in i strategier och taktiker, då har du inga problem. Om du inte har gjort det, då blir det genast väldigt svårt.
3. Du saknar uthållighet
Ett hållbarhetsprogram kräver uthållighet – och motståndskraft. Särskilt när externa faktorer påverkar måluppfyllelsen.
– Du måste ha tålamod. Det kommer gå upp upp och ner, upp och ner. Samtidigt vet du att du rör dig framåt.
För att lyckas måste man också förstå att olika delar av verksamheten – eller världen i stort – är på olika nivåer i sin utveckling. Det handlar om att hantera summan av delarna.
– Alla marknader är inte på samma mognadsnivå. Då måste du fördela resurser globalt och hantera det som en portfölj.
Faith Taylor är tydlig med att det inte handlar om att vara perfekt – men om att bygga strukturer som håller över tid.
– Du måste bygga med ett affärscase, för annars kommer du inte kunna stå emot pressen när det blir tuffare tider, avslutar hon.
