Inga produkter i varukorgen.
5 steg för att sätta naturen på styrelsens agenda
Natur
En ny guide visar hur styrelser kan ta sig an naturfrågor i praktiken – från mål och leveranskedjor till kompetens och investeringar.
Foto: Adobe Stock
Guiden ”Placing nature on the board agenda” har tagits fram av organisationen Institute of Sustainability and Environmental Professionals, ISEP, tillsammans med Aldersgate Group. Den riktar sig till styrelser och företagsledningar och ger en femstegsmodell för hur naturfrågor kan integreras i strategi, styrning, verksamhet och investeringar.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Miljö & Utveckling premium
Läs vidare – starta din prenumeration
- Full tillgång till alla låsta artiklar
- Omvärlds- och beslutsverktyget Dagens M&U
- Magasinet Miljö & Utveckling
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
För att hjälpa företag att komma vidare presenterar guiden en modell med fem faser.
- Förstå naturens påverkan och ömsesidiga beroenden
Det första steget är att förstå hur verksamheten påverkar naturen och hur den är beroende av den. Guiden rekommenderar att företag kartlägger tillgångar, platser och aktiviteter där verksamheten möter natur, biologisk mångfald och ekosystem.
Företag bör också titta på hela värdekedjan, inte bara den egna verksamheten. Guiden lyfter även behovet av att reda ut vilka krav och möjligheter som finns kring mätning, uppföljning, rapportering och redovisning. - Utveckla en naturstrategi och sätt upp mål
När företaget har kartlagt sin påverkan och sina beroenden bör det sätta mål och ta fram åtgärder. Målen ska kopplas till företagets beroende av naturen och bidra till att minska risker, stärka motståndskraften och ta vara på affärsmöjligheter.
Guiden lyfter bland annat behovet av tydligt ansvar i ledningen, styrning, uppföljning och utvärdering. Den pekar också på vikten av att involvera berörda aktörer och se kopplingarna mellan natur, klimat och mänskliga rättigheter. - Integrera naturen i verksamhet och leveranskedjor
Guiden beskriver hur naturfrågor behöver bli en del av den löpande verksamheten och leveranskedjan. Det kan handla om att göra miljö- och sociala konsekvensbedömningar, följa upp påverkan på naturen, kartlägga aktörer i värdekedjan och skapa spårbarhet.
Företag uppmanas också att arbeta nära sina leverantörer, särskilt små och medelstora företag, för att öka förståelsen för dagens och framtidens krav och stärka leveranskedjan. Guiden rekommenderar även att verksamheten testas mot framtida klimatscenarier. - Utveckla naturkunskaper och expertis i hela organisationen
Företag behöver se till att medarbetarna har rätt kunskap och kompetens. Guiden rekommenderar att företag kartlägger vilka kompetenser som finns i dag och vilka som kommer att behövas framöver.
Styrelser uppmanas också att se till att företaget bygger upp kunskap genom utbildning, forskning och erfarenhetsutbyte. - Investera i natur och gröna lösningar
Investeringar beskrivs i guiden som ett sätt att nå naturmål och skapa mätbara förbättringar. Styrelser uppmanas att se över hur investeringar hänger ihop med företagets naturarbete och att ta hänsyn till regler, frivilliga ramverk, ekonomiska styrmedel och finansiella incitament.
Guiden lyfter också möjligheten att samarbeta med myndigheter och finanssektorn kring nya finansieringslösningar. Exempel är gröna obligationer, betalningar för ekosystemtjänster, biodiversitetskrediter och hållbarhetslänkade lån.
