Guide: 11 frågor som hjälper CFO:n att hantera naturrelaterade risker

Budskapet från TNFD är tydligt: naturen bör inte längre ses som en extern hållbarhetsfråga. Enligt vägledningen är den en förutsättning för framtida affärer, lönsamhet och motståndskraft.

Varför TNFD ser naturen som en finansfråga

Alla företag är beroende av naturen i någon form. Jordbruk är beroende av pollinatörer och bördiga jordar. Industrin behöver vatten. Finanssektorn är indirekt beroende av att kunder och investeringsobjekt har tillgång till fungerande ekosystem.

Samtidigt påverkar företag naturen genom exempelvis markanvändning, resursuttag, utsläpp och föroreningar.

När naturen försämras kan risken för störningar i verksamheten öka, enligt TNFD. Det kan handla om vattenbrist som stoppar produktion, ökade råvarukostnader, försämrad tillgång till försäkringar eller nya lagkrav som kräver omfattande anpassningar. TNFD:s genomgång av forskningsläget visar att vattenbrist, juridiska risker, reputationsrisker och nya regler redan har tydliga ekonomiska konsekvenser för företag.

För ekonomichefer innebär det, enligt vägledningen, att naturrelaterade frågor bör integreras i samma processer som andra strategiska risker.

1. Kartlägg hur verksamheten är beroende av naturen

Det första steget är att förstå var och hur företaget är beroende av naturen – och hur verksamheten samtidigt påverkar den.

Det handlar enligt vägledningen inte bara om de egna anläggningarna. Ofta finns de största riskerna längre upp eller ned i värdekedjan.

Enligt TNFD bör företag bland annat analysera:

• Var verksamheter och tillgångar är lokaliserade
• Om de ligger i områden med höga naturvärden eller vattenstress
• Vilka naturresurser verksamheten är beroende av
• Hur leverantörskedjan påverkar naturen
• Hur klimatförändringar och naturförlust förstärker varandra

Ett viktigt råd i vägledningen är att inte enbart fokusera på negativa effekter. Enligt TNFD bör företag också identifiera möjligheter att skapa positiva effekter, exempelvis genom restaurering av ekosystem eller effektivare resursanvändning.

2. Identifiera de ekonomiska konsekvenserna

När beroenden och påverkan är kartlagda är nästa steg, enligt TNFD, att översätta dem till ekonomi.

Många företag påverkas redan i dag utan att kopplingen till naturen är tydlig, enligt vägledningen.

Frågor som enligt TNFD bör ställas är:

• Hur påverkas intäkterna om tillgången till viktiga råvaror minskar?
• Hur förändras kostnaderna om vatten blir dyrare eller svårare att få tag på?
• Hur påverkas försäkringspremierna?
• Finns risk för böter eller rättsprocesser?
• Kan vissa tillgångar förlora i värde?

TNFD rekommenderar att företag bygger så kallade orsaks- och verkanskedjor där naturberoenden kopplas till risker och därefter till ekonomiska effekter.

Ett exempel är vatten:

• Verksamheten är beroende av vatten
• Regionen drabbas av vattenbrist
• Produktionen påverkas
• Kostnaderna ökar och intäkterna minskar

Det är enligt TNFD inte alltid möjligt att sätta exakta siffror på riskerna, men organisationen framhåller att även kvalitativa bedömningar är värdefulla i ett tidigt skede.

3. Prioritera de viktigaste naturrelaterade riskerna

Alla risker är inte lika betydelsefulla.

Därför behöver företaget, enligt TNFD, bedöma vilka naturrelaterade risker som är mest kritiska.

TNFD delar in riskerna i tre huvudkategorier:

Fysiska risker

Exempelvis:

• Vattenbrist
• Översvämningar
• Torka
• Förlust av pollinatörer
• Markförstöring

Omställningsrisker

Exempelvis:

• Nya lagkrav
• Förändrade kundkrav
• Förändrade marknadsförutsättningar
• Högre kostnader för naturpåverkan

Systemrisker

Risker som påverkar hela ekonomier eller marknader genom försämrad natur och minskad ekosystemstabilitet.

En praktisk metod är enligt vägledningen att använda riskkartor där sannolikhet och konsekvens vägs samman. Där data saknas kan riskerna klassificeras som höga, medelhöga eller låga.

4. Leta efter affärsmöjligheterna

Naturfrågan handlar enligt TNFD inte bara om risker.

Vägledningen betonar att företag också bör identifiera möjligheter.

Det kan handla om:

• Effektivare resursanvändning
• Lägre kostnader
• Nya produkter och tjänster
• Mer robusta leverantörskedjor
• Tillgång till grön finansiering
• Starkare konkurrenskraft

Ett företag som minskar sitt vattenberoende kan enligt TNFD exempelvis både sänka kostnaderna och minska sin exponering mot framtida vattenbrist.

Organisationen lyfter också fram att företag kan skapa nya affärer genom lösningar som bidrar till restaurering av natur eller effektivare användning av naturresurser.

5. Integrera naturen i styrning och beslut

En återkommande utmaning är, enligt TNFD, att naturfrågor hanteras separat från kärnverksamheten.

TNFD argumenterar för motsatsen.

Naturrelaterade risker och möjligheter bör, enligt vägledningen, integreras i befintliga styrningsprocesser.

Det innebär bland annat att:

• Styrelsen behöver få relevant information
• Ansvarsfördelningen måste vara tydlig
• Naturrelaterade aspekter ska vägas in i investeringsbeslut
• Riskhanteringssystem behöver inkludera naturfrågor

I praktiken handlar det enligt TNFD ofta om att bygga vidare på existerande klimat- och riskstyrning snarare än att skapa helt nya system.

6. Väva in naturen i strategin och budgeten

Nästa steg är, enligt vägledningen, att säkerställa att företagets strategi och ekonomiska planering speglar de naturrelaterade riskerna.

TNFD rekommenderar att naturperspektivet integreras i:

• Strategiarbete
• Budgetprocesser
• Investeringskalkyler
• Prognoser
• Finansieringsstrategier
• Försäkringslösningar

Exempelvis kan investeringar i naturbaserade lösningar eller resurseffektivisering, enligt TNFD, bidra till att minska framtida kostnader och stärka motståndskraften.

7. Sätt mål som går att följa upp

Precis som inom klimatarbetet behöver företag, enligt TNFD, formulera konkreta mål för sitt naturarbete.

Målen bör enligt vägledningen vara kopplade till de mest väsentliga naturrelaterade frågorna och kunna följas upp över tid.

Frågor att utgå från är:

• Vilka naturrelaterade effekter är mest betydande?
• Vilka förbättringar vill företaget uppnå?
• Hur ska framstegen mätas?
• Vem ansvarar för uppföljningen?

Målen behöver enligt TNFD också vara integrerade i affärsstrategin snarare än ligga vid sidan av den.

8. Skapa incitament för förändring

Naturrelaterade ambitioner blir sällan verklighet utan incitament, enligt vägledningen.

Därför lyfter TNFD vikten av att koppla naturmål till:

• Ersättningssystem
• Bonusprogram
• Leverantörskrav
• Upphandling
• Investeringar

Företag behöver enligt TNFD också arbeta tillsammans med leverantörer och andra aktörer i värdekedjan eftersom många av de största effekterna uppstår utanför den egna verksamheten.

9. Förbered er för ökade krav från investerare och myndigheter

Investerare, banker, kunder och myndigheter efterfrågar enligt TNFD allt mer information om hur företag påverkar och påverkas av naturen.

Företag bör därför, enligt vägledningen, bevaka:

• Nya rapporteringskrav
• Investerardialoger
• ESG-rankningar
• Internationella standarder och ramverk
• Kommande regleringar

TNFD pekar särskilt på att naturfrågor snabbt håller på att bli en integrerad del av hållbarhetsrapporteringen globalt.

10. Säkerställ att data och system håller måttet

Ett återkommande problem är enligt TNFD att naturrelaterad information finns utspridd i organisationen.

Därför behöver företag, enligt vägledningen, se över:

• Vilken data som redan finns
• Datakvalitet och ansvarsfördelning
• Rapporteringssystem
• Interna kontroller
• Externa datakällor
• Möjligheter till oberoende granskning

TNFD lyfter också fram naturkapitalredovisning som ett verktyg för att strukturera information om företagets beroenden och påverkan på naturen.

11. Bygg kompetens i finansfunktionen

Slutligen understryker vägledningen att ekonomifunktionen behöver utveckla sin kompetens inom naturfrågor.

Historiskt har natur och biologisk mångfald främst varit hållbarhetsspecialisternas område. Men när frågorna påverkar investeringar, riskhantering, finansiering och värdering behöver finansavdelningen, enligt TNFD, kunna förstå och analysera dem.

Målet är att bygga upp det TNFD kallar ”nature intelligence” – förmågan att använda naturrelaterad information som en del av företagets ordinarie beslutsunderlag.