Så kapade Tieto flygandet på bara sex månader

– Efter ledningens beslut var det enkelt för oss att ändra i resepolicyn och andra styrande dokument.

Vad tänkte du när du såg miljövinsterna?

– Jag blev så glad! Det ger självförtroende så att vi kan sätta hårdare mål framöver.

Hur förändrades resepolicyn?

– Policyn som fanns tidigare var väldigt fri, på min nivå kunde man i princip boka sin resa utan att prata med någon. Nu måste man diskutera om det går att samordna resan med något annat möte på samma plats, boka lång tid i förväg och planera bättre.

Hur har ni ersatt resorna?

– Vi använder ny teknik. Vi har blivit väldigt duktiga på video, skype etcetera.

Hur har ni jobbat för att resepolicyn skulle få genomslag?

– Det har handlat mycket om interkommunikation. I höstas gjorde vi en kampanj för vår nya Code of Conduct. Vi har också sett till att resepolicyn kopplar tydligt till miljö, och tagit fram internartiklar som sprider stolthet över vad vi har åstadkommit.

Vad gör ni nu?

– Nu ligger det på mitt bord att ta fram aggressiva mål för nästa treårsplan som börjar gälla 2020. Med det här i ryggen blir det inga problem. Vi vill helt förändra beteendet i företaget.

Vilka är dina bästa tips för att lyckas förändra en kultur?

– Förklara vad det handlar om, öka medvetandegraden. Synliggör så att alla förstår. I det här fallet handlar det om att förstå att det inte spelar någon roll om man cyklar eller går till jobbet, om man samtidigt flyger till Helsingfors två gånger i månaden. Det gäller att öka kunskapen, skapa en positiv attityd till att ändra beteende, och att sätta mål för resandet, säger Ida Bohman Steenberg.

Ida Bohman Steenberg är en av talarna på Miljöstrategidagen 6 november 2019 – läs hela programmet här.

Läs mer: Flygresandet fortsätter att minska