Inga produkter i varukorgen.
SKR:s vd: Därför krävs ett nytt sätt att leda omställningen
Hållbart ledarskap Tydlig riktning, uthållighet och mod att ompröva är avgörande för att lyckas med hållbarhetsarbetet. Men framtidens kommunala ledarskap måste också präglas av ett nytt sätt att leda, där chefer ser bortom den egna verksamheten. Det menar Palle Lundström, vd för Sveriges Kommuner och Regioner.
Kommuner och regioner befinner sig i en tid av stora förändringar. Ekonomiska utmaningar, kompetensbrist och ökade krav på hållbar omställning behöver hanteras samtidigt. Det ställer höga krav på ledarskapet, menar Palle Lundström, vd för Sveriges Kommuner och Regioner till Miljö & Utveckling.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Miljö & Utveckling premium
Läs vidare – starta din prenumeration
- Full tillgång till alla låsta artiklar
- Omvärlds- och beslutsverktyget Dagens M&U
- Magasinet Miljö & Utveckling
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Det ska vi inte sticka under stolen med. Det handlar om att vara tydlig med riktningen, vart vi ska och varför. Men också om att få med sig medarbetarna på vägen, säger han.
Han betonar att förändringsarbete inte kan vila på enskilda chefer. För att lyckas krävs ett bredare, organisatoriskt ledarskap där ansvar och drivkraft finns på flera nivåer i verksamheten.
Hållbarhet kräver att ledare lyfter blicken
När hållbarhetsfrågorna ska prioriteras samtidigt som akuta problem kräver uppmärksamhet blir förmågan att lyfta blicken avgörande.
– Hållbarhet engagerar många och det är ett engagemang att ta vara på. Tror också det är extra viktigt att också kunna hålla blicken långt fram och inte bara fångas av de akuta frågorna i nuet. Det är också angeläget att visa hur alla frågor faktiskt hänger ihop på ett eller annat sätt.
Uthållighet avgör vem som lyckas
De kommuner och regioner som lyckas driva förändring har enligt Palle Lundström flera gemensamma nämnare. En tydlig riktning, uthållighet och förmågan att följa upp arbetet är några av dem.
– Man måste kommunicera ett tydligt budskap och inte ge upp. Samtidigt behöver man följa upp hur det går och vara beredd att ompröva om det behövs. Förändring tar tid, kan vara riktigt tålamodsprövande. Men det gäller verkligen att tänka långsiktigt. Ofta ser man jun först i backspegeln att förändringar faktiskt lyckats.
Motstånd är inte alltid motstånd
Vidare understryker han att motstånd är en naturlig del av förändringsprocessen. Det gäller att skilja på verkligt motstånd och frågor eller tveksamheter som kan leda till bättre lösningar.
– Ganska ofta kan det vara just det, folk är tveksamma, och behöver tänka själva, förstå hur och varför. Var tydlig. Som ledare kan man dessutom behöva backa ibland, just för att ”motståndarna” har tänkt kloka saker som jag inte har tänkt på.
Han framhåller också vikten av ödmjukhet hos ledare.
– Som ledare måste man också kunna backa ibland och inse att andra kan ha tänkt på saker man själv missat. Det är lätt att bli förälskad i sin egen vision, men viktigt att kunna ompröva. Det bygger också förtroende, och det är viktigt i förändringsarbetet.
Var befinner sig kommuner och regioner just nu i arbetet med hållbar omställning?
– Inte så långt fram som vi vill utifrån ett ledarskapsperspektiv. Tror att vi måste öka förmågan till ett så kallat systemledarskap, alltså tänka bortom hierarkier och optimering av den egna verksamheten, och mer arbeta övergripande och vad som främjar helheten, avslutar han.
