Inga produkter i varukorgen.
Biologisk mångfald flyttar in i affären – så kommer företag i gång
Biologisk mångfald Företag har länge talat om biologisk mångfald som en hållbarhetsfråga. Nästa steg är att förstå hur beroendet av naturen påverkar affären. Det konstaterar finska Sitra som tagit fram tio rekommendationer för hur naturdata kan bli ett praktiskt beslutsunderlag.
Promemorian handlar om hur naturens värde kan synliggöras i beslut. För företag innebär det att frågor om mark, vatten, skog, råvaror och ekosystemtjänster inte bara hör hemma i hållbarhetsrapporten, utan också i riskhantering, investeringar och strategi.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Miljö & Utveckling premium
Läs vidare – starta din prenumeration
- Full tillgång till alla låsta artiklar
- Omvärlds- och beslutsverktyget Dagens M&U
- Magasinet Miljö & Utveckling
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
För många branscher är kopplingen direkt. Skogsbolag är beroende av livskraftiga skogar. Livsmedelsföretag av jordar, vatten och pollinering. Bygg- och gruvbolag påverkar mark och naturvärden. Banker och investerare behöver förstå hur naturförlust kan påverka låntagare och tillgångar.
Kärnan av Sitras promemoria är att företag och beslutsfattare behöver bättre data för att kunna väga in naturen i ekonomiska beslut.
Sitra är Finlands innovationsfond, en självständig offentlig framtidsfond som verkar under det finska parlamentet. För att ta fram rekommendationerna har Sitra intervjuat 18 aktörer från ministerier, forskningsinstitut, myndigheter, företag, branschorganisationer och miljöorganisationer. Rekommendationerna bygger på ett utvecklingsprojekt där myndigheter, forskare, företag och organisationer deltagit tillsammans med Sitra.
Tio steg för företag som vill börja
Rapportens rekommendationer riktar sig brett till beslutsfattare, myndigheter och användare av ekosystemdata. Här har de översatts till ett företagsperspektiv.
1. Gör naturen till en ledningsfråga.
Ansvaret kan inte stanna på hållbarhetsavdelningen. Finans, risk, inköp, affärsutveckling och styrelse behöver förstå hur naturberoenden påverkar affären.
2. Ta fram en färdplan.
Börja inte överallt samtidigt. Identifiera de delar av verksamheten där naturen är mest affärskritisk: mark, vatten, skog, råvaror, transporter eller leverantörsled.
3. Starta med pilotprojekt.
Testa metoderna i ett konkret case – ett byggprojekt, en produktionsanläggning, ett skogsinnehav eller en investeringsportfölj. Det gör frågan begriplig och praktisk.
4. Kartlägg vilken data som behövs.
Företag behöver veta vilken naturdata de redan har och vilka luckor som finns. Det kan gälla markanvändning, vattenflöden, artdata, råvaruflöden eller geografiska risker.
5. Avsätt resurser.
Att räkna på naturen kräver kompetens och tid. Det är inte en bilaga till hållbarhetsrapporten, utan en del av företagets risk- och beslutsprocesser.
6. Dokumentera metoder och antaganden.
Naturdata är ofta komplex. För att den ska kunna användas i beslut måste företaget vara tydligt med hur beräkningar gjorts och var osäkerheterna finns.
7. Gör informationen användbar.
En styrelse behöver inte samma underlag som en projektledare. Naturdata måste översättas till beslutsfrågor: kostnad, risk, tillstånd, finansiering och långsiktig robusthet.
8. Höj kunskapen internt.
Naturkapital är fortfarande nytt för många företag. Ledning och nyckelfunktioner behöver förstå varför frågan påverkar affären.
9. Samarbeta med andra.
Ingen aktör löser metodfrågorna ensam. Branschinitiativ, forskning, myndigheter och finansiärer blir viktiga för att skapa gemensamma mått och arbetssätt.
10. Följ utvecklingen.
Kraven från kunder, investerare och långivare rör sig snabbt. Företag som börjar tidigt får bättre kontroll över både rapportering och affärsrisker.
