Så stärker du kontrollen över data och digitala beroenden

På nationell nivå krävs enligt honom stabil energiförsörjning och tillgång till digital infrastruktur. För det enskilda företaget är den viktigaste frågan hur beroende verksamheten är av el, molntjänster, lagring och beräkningskapacitet.

– Har vi de elavtal som vi behöver på plats för det vi konsumerar? Har vi tillgång till beräkningskraft för att vi faktiskt ska kunna köra våra modeller, oavsett om det är moln eller AI och annat?

Peter Michelsons första råd är att kartlägga företagets data och digitala system. Verksamheten behöver veta vilken information den hanterar, var den lagras, var den bearbetas och vilka system som är kritiska.

– Vilken data behöver vi ha var? Hur får vi kontroll på vår data? Det är väldigt få bolag som faktiskt har de fulla insikterna i dag, säger han.

Nästa steg är enligt honom att klassificera informationen. All data behöver inte hanteras på samma sätt. Mindre känsliga system kan fungera i externa molntjänster, medan affärskritisk information kan kräva större kontroll.

– Det kan vara vissa centerapplikationer och program där bolag säger att det är helt okej att köra dem i ett amerikanskt moln, det spelar ingen roll. Medan i andra delar av verksamheten som är mer kritiska och känsliga vill man ha full rådighet över hela kedjan.

För vissa delar kan det enligt Peter Michelson vara aktuellt med egna system eller krav på att informationen stannar i Sverige. 

Inför regler för AI-användning

Han lyfter också användningen av generativa AI-tjänster som ett område där många företag saknar kontroll. Risken är enligt honom att anställda för in känslig eller intern information i externa tjänster utan att organisationen har bedömt konsekvenserna.

– Och det här är väldigt få bolag som har satt policy och rutiner kring hur de ska hanteras.

Hans råd är att företag tar fram tydliga regler för vilka AI-verktyg som får användas, vilken information som får föras in och vem som ansvarar för uppföljningen. Eftersom villkoren skiljer sig mellan olika tjänster och avtal behöver företaget också granska vad som faktiskt gäller, menar han.

Gör frågan strategisk

Peter Michelson anser att den digitala strategin behöver bli en tydligare ledningsfråga.

– I många bolag i dag är man inte helt tydlig med att en digital strategi är central och strategiskt prioriterad för bolaget. Och mitt svar är att det borde alla bolag i dagens samhälle säga, men så är inte fallet.

Peter Michelson betonar också att företag inte behöver lösa allt på egen hand. Branschorganisationer och verksamheter som har kommit längre kan bidra med erfarenheter och fungerande arbetssätt.

– Det handlar inte om att återuppfinna hjulet. Ta vara på de lärdomar som finns, det finns bolag som har hunnit väldigt långt på den resan, avslutar han.