Strawberry har på några månader certifierat nästan 240 hotell enligt Svanen. Det uppges vara en av de snabbaste och mest omfattande övergångarna som miljömärkningen hittills gjort i Norden. Bakom arbetet finns en sedan länge etablerad miljöstruktur och en ovanligt centraliserad modell för data och styrning.
Hur Strawberry certifierade 240 hotell – och vad du kan lära av processen
CERTIFIERING Strawberry har Svanen-certifierat 240 hotell på rekordtid. Hållbarhetschefen Harald Bjugstad-Holm berättar hur central data, tvärfunktionellt arbete och 18 års systematik gjorde det möjligt – och vad andra kan lära av processen.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
- Full tillgång till alla låsta artiklar
- Omvärlds- och beslutsverktyget Dagens M&U
- Magasinet Miljö & Utveckling
– Vi hade ett bra utgångsläge som gjorde det möjligt att genomföra bytet på så kort tid. Svanen har själva sagt att de aldrig tidigare gjort en så omfattande övergång så snabbt, och det är vi stolta över, säger Harald Bjugstad-Holm, hållbarhetsdirektör på Strawberry.
Koncernen har arbetat med ISO-certifieringar i 18 år. Det innebar att stora delar av de system som Svanen kräver redan fanns på plats.
– Vi har redan ganska ambitiösa miljökrav – utan den grunden hade det här aldrig gått, säger Harald Bjugstad-Holm.
Skärpta krav inom kemikalier och inköp
Trots det innebar Svanen förändringar, framför allt inom kemikalier, engångsartiklar och ekologiska livsmedel.
– Vi har haft diskussioner om allt från tofflor till muggar för mjukglass och vår hotelldoft. Där har Svanen varit en bra sparringpartner, och vi har hittat bättre och märkta produkter, säger han.
20 avdelningar involverade
Ett tungt skäl till att arbetet gick snabbt var att Strawberry valde en ovanligt centraliserad struktur.
– Hela företaget har varit involverat i processen – vi räknade till 20 interna avdelningar som spelat en viktig roll. Vi har ett hållbarhetsteam på sju personer som, tillsammans med inköp och hotellen, har arbetat tätt med certifieringen.
Den centrala datan blev en strategisk fördel.
– Vi sitter på mycket data centralt och har därför kunnat minimera mängden information som hotellen behöver rapportera direkt till Svanen. Det har varit effektivt och avlastat verksamheten
Samtidigt gav Svanens krav mer tydliga riktlinjer för nivåer och prioriteringar
– Vi har inte förändrat våra arbetssätt särskilt mycket, men Svanen har gett oss en helt annan tydlighet kring vilka nivåer vi ska ligga på. Dessutom besitter de enorm kompetens inom de olika kategorierna, så vi har haft en väldigt konstruktiv dialog kring lösningar och utmaningar, säger Harald Bjugstad-Holm.
Gemensam miniminivå – och högre intern motivation
En viktig konsekvens, enligt Strawberry, är att samtliga hotell nu omfattas av samma miniminivå.
– Certifieringen engagerar kollegor och stärker både medvetenhet och resultat, säger han.
Strawberry har sedan tidigare mål för energi och avfall och arbetar mot att bli klimatneutrala i den egna driften till 2030.
– Svanen blir en pusselbit för att nå vårt mest ambitiösa mål.
De återstående hotellen kommer att certifieras löpande. Parallellt arbetar Strawberry med att koppla Svanens kriterier till sin klimatstrategi och framtida CSRD-rapportering – särskilt inom energi, kemikalier, inköp och avfall.
Fakta
Fem lärdomar för andra verksamheter
1. Bygg en stabil bas innan certifieringen
ISO-arbetet gav en grund som gjorde det möjligt att agera snabbt när beslutet väl togs.
2. Centralisera datahanteringen
Det minimerade rapporteringsbördan på enskilda enheter och skapade enhetlighet.
3. Säkra tvärfunktionellt samarbete
20 avdelningar involverades – tidigt och strukturerat.
4. Se certifieraren som partner, inte bara kontrollfunktion
Dialogen med Svanen gav skarpare nivåer och bättre produktlösningar.
5. Låt certifieringen stärka verksamhetskulturen
Intern motivation och tydliga miniminivåer skapar uthållighet.


