Experten: Fem ESG-trender i strategiskt vägval

För ledningsgrupper och styrelser blir det allt viktigare att förstå hur hållbarhetsfrågan påverkar affärsstrategin, vilka möjligheter det innebär och  vilka trender som kommer att forma beslutsfattandet framåt. Det gäller inte minst i ljuset av EU:s föreslagna förändringar på det regulatoriska området.

Trots stora utmaningar kopplat till den politiska kursändringen på EU-nivå fortsätter ESG att vara en central del av företagsstrategier och investeringsbeslut. Stratsys hållbarhetsexpert Cecilia Almér identifierar fem trender som påverkar strategiska beslut på ledningsnivå:

1. Nya regelverk  kräver bättre ESG-styrning
– Även om CSRD pausas för många företag kommer nya regelverk som kräver styrning. Flera regelverk har redan trätt i kraft och ska börja efterlevas under 2026. Så förberedelsearbetet behöver göras nu, säger Cecilia. Det gäller bland annat klimattullen CBAM och avskogningsdirektivet EUDR.

Vad betyder det för ledningen?

• ESG behöver gå från en rapporteringsfråga till en del av affärsstrategin.
• Styrelse och ledning behöver involveras mer i hållbarhetsbeslut.
• Investeringar behöver göras i system och processer som stödjer arbetet.

2. Kapital och investeringar styrs fortfarande av ESG 
– Förväntningar på ESG-området påverkar fortfarande kapital och investeringar, men inte lika ensidigt som tidigare. I stället sker en mognadsfas där EU förväntar sig att investerare och företag följer ESG-standarder. Fonder med ESG-inriktning får ett ökat fokus på mätbarhet och finansiella ESG faktorer, menar Cecilia.

Vad betyder det för ledningen?

• ESG-insatser påverkar kreditvärdighet och tillgång till kapital.
• Styrelsen behöver kunna visa hur ESG-arbetet skapar lönsamhet och minskar risker.
• Datadrivna ESG-insikter blir avgörande vid rapportering till investerare.

3. AI och dataanalys revolutionerar ESG-arbetet
– Företag integrerar i allt högre grad AI och automatiserad dataanalys för att följa upp mål, minska riskerna och skapa bättre beslutsunderlag. Det ger ökade möjligheter till både efterlevnad och tillförlitlighet i ESG-rapporteringen,  förklarar Cecilia.

Vad betyder det för ledningen?

• ESG-data behöver vara lättillgänglig, korrekt och jämförbar.
• AI kan automatisera analys och rapportering, vilket sparar tid och minskar fel.
• Företag med avancerad ESG-analys får en strategisk fördel.

4. ESG påverkar varumärket och företagskulturen  
– Företagets hållbarhetsarbete är en avgörande faktor för att attrahera både kunder och talanger. Vi ser dock en trend mot ökad försiktighet där man medvetet håller tillbaka i rapporteringen – det som kallas greenhushing. Det kan mötas med tillförlitlig ESG-data som gör att bolag vågar kommunicera och stå för sina framgångar i ESG-arbetet, betonar Cecilia.

Vad betyder det för ledningen?

• ESG måste genomsyra hela organisationen och inte bara hållbarhetsteamet.
• Styrning och uppföljning av hållbarhetsmål blir en central ledningsfråga.
• Kommunikation kring ESG-prestationer behöver vara transparent och faktabaserad.

5. Hållbarhetsdata blir en ny valuta
– Investerare, kunder och tillsynsmyndigheter kräver mer transparens och jämförbarhet. Lyckas man möta dessa krav ger det  en konkurrensfördel och lättare tillgång till kapital, förklarar Cecilia.

Vad betyder det för ledningen?

• ESG-data måste vara tillförlitlig, spårbar och anpassad för granskning.
• Digitalisering och systemstöd blir avgörande för att hantera stora datamängder.
• Företag som kan visa mätbara ESG-resultat får starkare position på marknaden.

ESG som strategisk tillgång
Enligt Cecilia på Stratsys kan ESG innebära en tydlig konkurrensfördel. Hon lyfter fram tre framgångsfaktorer:

• Datadriven uppföljning: Styr ESG-arbetet med rätt system och insikter.
• Integrerad strategi: Koppla ESG till affärs- och tillväxtmål.
• Automatiserad rapportering: Hantera ESG-data på ett effektivt sätt minskar risken för fel och säkerställer efterlevnad.

Vill du veta mer om hur Stratsys hjälper ledningsgrupper att navigera aktuella ESG-utmaningar? Läs mer på stratsys.com