Experten: Här är frågan varje chef bör ställa sig om klimatet

Vad är det största glappet mellan klimatambition och faktisk handling?

– Det största glappet ligger i bristen på operativa förutsättningar. Många chefer har ett stort engagemang och ser klimatfrågan som viktig, men saknar mandat, resurser och tydliga mål för att driva förändring i vardagen. Det finns en tydlig diskrepans mellan organisationers ambitioner och de konkreta möjligheter chefer har att agera.

Vad krävs för att en chef ska kunna gå från ambition till verklig förändring?

– Börja där du har möjlighet att påverka. Små, konkreta steg skapar både synliga resultat och framtidstro.

Vad kan chefer göra själva, även om stödet från toppen brister?

– Även utan fullt stöd kan chefer agera i sin närmiljö. Det handlar om att integrera hållbarhetsaspekter i dagliga beslut, lyfta frågan i ledningsgrupper, utbilda sin personal och skapa engagemang genom kulturförändring. Att agera i det lilla kan också inspirera andra och bygga en förändringskultur underifrån.

Har ni sett exempel på organisationer som lyckats få till fungerande klimatledarskap i praktiken? Vad gjorde de rätt?

– Ja, det finns många goda exempel på organisationer som har lyckats och de har några saker gemensamt:  högsta ledningen visar engagemang, klimatmålen är integrerade i affärsstrategin och det finns uppföljning och incitament kopplade till hållbarhet. De bygger också en positiv berättelse om framtiden och kopplar klimatåtgärder till innovation, stolthet och trygghet. Det är en kulturfråga, och det börjar i toppen men måste leva hela vägen ut i organisationen. 

Vad är ditt viktigaste budskap till en högsta ledning som vill att cheferna ska driva klimatarbetet?

– Gör klimatfrågan till en del av kärnverksamheten. Det räcker inte med visioner, det behövs styrning, resurser och uppföljning. Se till att chefer på alla nivåer, från ledningsgrupp till första linjens chefer, förstår vad som förväntas, har möjlighet att agera och känner stöd i sina beslut. När klimatfrågan integreras i varje del av verksamheten, då skapas förutsättningar för ett effektivt klimatledarskap som kan förverkliga klimatambitionerna och driva omställningen i praktiken.

Hur skiljer sig klimatledarskap från andra typer av förändringsledning?

– Klimatledarskap är mer komplext eftersom det ofta kräver beslut som inte direkt gynnar kortsiktiga mål. Det handlar inte bara om effektivisering utan om långsiktig, värderingsdriven förändring. Det kräver mod, uthållighet och förmågan att hantera målkonflikter, samtidigt som man bygger en kultur där hållbarhet är allas ansvar.

Och slutligen – vad tycker du att varje chef borde fråga sig själv när det gäller sin roll i klimatomställningen?

– Hur kan jag bidra till att minska vår klimatpåverkan i det jag gör varje dag? Alla chefer behöver fundera över vilken roll de spelar, vilka beslut de påverkar och hur de kan inspirera andra. Klimatledarskap handlar inte om att vara expert, det handlar om att ta ansvar, visa riktning och få med sig andra.