Globala målen: Så integrerar du Agenda 2030 i hållbarhetsarbetet

De globala målen – en översikt

FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling antogs 2015 som en del av Agenda 2030. Målen syftar till att utrota fattigdom, stoppa klimatförändringarna och skapa fredliga och trygga samhällen. De omfattar ekonomiska, sociala och miljömässiga dimensioner av hållbar utveckling.

Några av de mest centrala målen för företag är:

• Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
• Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion
• Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna
• Mål 17: Genomförande och globalt partnerskap

För att nå målen krävs insatser från alla samhällsaktörer – inte minst näringslivet. Företag har en nyckelroll i att bidra med innovationer, investeringar och hållbara affärsmodeller.

Fördelar med att integrera SDG i verksamheten

Att arbeta systematiskt med de globala målen skapar både samhällsnytta och affärsnytta. Enligt en studie från FN:s Global Compact är företag som integrerat SDG i sin strategi 12 gånger mer lönsamma än genomsnittet.

Några konkreta fördelar för företag som arbetar aktivt med de globala målen:

• Ökad lönsamhet och nya affärsmöjligheter
• Stärkt varumärke och konkurrenskraft
• Bättre riskhantering
• Attrahera och behålla kompetens
• Ökad innovationsförmåga

Dessutom bidrar företagen till att lösa globala utmaningar och skapa en hållbar framtid för alla.

Så integrerar du SDG i verksamheten

Att implementera de globala målen kräver ett systematiskt angreppssätt. Här är några nyckelfaktorer för framgång:

1. Förankra i ledningen

För att SDG-arbetet ska få genomslag krävs att ledningen är engagerad och ger mandat. Säkerställ att hållbarhetsfrågorna finns på ledningens agenda och integreras i affärsstrategin.

2. Kartlägg nuläget

Gör en analys av företagets påverkan på de globala målen, både positiv och negativ. Identifiera vilka mål som är mest relevanta för er verksamhet. Detta ger en grund för prioriteringar och målsättningar.

3. Sätt mål och KPI:er

Formulera konkreta och mätbara mål kopplade till de SDG:er ni prioriterat. Integrera målen i företagets övergripande målstyrning och följ upp regelbundet.

4. Involvera hela organisationen

Skapa engagemang och förståelse för de globala målen i hela organisationen. Utbilda medarbetarna och uppmuntra till innovation och egna initiativ.

5. Samverka med intressenter

Många av de globala målen kräver samarbete över organisationsgränser. Identifiera relevanta partners och skapa gemensamma projekt för att accelerera arbetet.

6. Integrera i kärnverksamheten

Se över era produkter, tjänster och processer ur ett SDG-perspektiv. Hur kan ni bidra till målen genom er kärnverksamhet? Hållbar affärsutveckling handlar om att skapa värde för både företaget och samhället.

7. Mät och rapportera

Följ upp och redovisa ert arbete med de globala målen. Använd etablerade ramverk som GRI Standards för att säkerställa transparens och jämförbarhet.

Verktyg och resurser för SDG-arbetet

Det finns en rad verktyg och resurser som kan stödja ert arbete med de globala målen:

• SDG Compass: Vägledning för företag om hur man kan anpassa sin strategi samt mäta och hantera sitt bidrag till SDG
• UN Global Compact: Världens största hållbarhetsinitiativ för företag med konkreta verktyg och nätverk
• Science Based Targets initiative: Hjälper företag att sätta vetenskapligt baserade klimatmål i linje med Parisavtalet
• GRI Standards: Globalt erkänd standard för hållbarhetsrapportering med koppling till SDG

Hållbarhetsrapportering är ett viktigt verktyg för att kommunicera ert SDG-arbete till intressenter.

Framgångsrika exempel

Många svenska företag har kommit långt i sitt arbete med de globala målen. Här är några inspirerande exempel:

Scania

Lastbilstillverkaren Scania har integrerat SDG i sin strategi och fokuserar särskilt på mål 9 (Hållbar industri, innovationer och infrastruktur) och mål 13 (Bekämpa klimatförändringarna). Företaget har satt vetenskapligt baserade klimatmål och arbetar aktivt med att ställa om transportsektorn till fossilfria alternativ.

IKEA

IKEA har länge varit en föregångare inom hållbarhet och har kopplat sitt arbete till de globala målen. Företaget har ambitiösa mål om cirkuläritet och förnybar energi. Ett exempel är initiativet ”Better Living” som syftar till att göra det enklare för konsumenter att leva mer hållbart.

Systembolaget

Systembolaget har integrerat SDG i sin strategi och rapportering. Företaget fokuserar särskilt på mål 3 (God hälsa och välbefinnande) och mål 12 (Hållbar konsumtion och produktion). De arbetar aktivt med att minska alkoholens skadeverkningar och ställa om till ett mer hållbart sortiment.

Dessa exempel visar hur företag kan bidra till de globala målen genom sin kärnverksamhet och skapa värde för både samhället och aktieägarna.

Utmaningar och framtidsutsikter

Trots framsteg finns fortfarande stora utmaningar i arbetet med de globala målen. Enligt FN:s senaste uppföljning är vi inte på rätt väg för att nå målen till 2030. Covid-19-pandemin har dessutom inneburit bakslag på flera områden.

Några av de största utmaningarna är:

• Bristande finansiering – det saknas fortfarande stora investeringar för att nå målen
• Ojämn utveckling mellan länder och regioner
• Otillräckliga åtgärder mot klimatförändringarna
• Ökande ojämlikhet inom och mellan länder

För att accelerera arbetet krävs ökad samverkan mellan olika samhällsaktörer. Näringslivet har en nyckelroll i att bidra med innovationer, investeringar och hållbara affärsmodeller.

Hållbara investeringar är avgörande för att nå de globala målen och skapa en mer resilient ekonomi.

Sammanfattning

De globala målen erbjuder både utmaningar och möjligheter för näringslivet. Genom att integrera SDG i verksamheten kan företag bidra till en hållbar utveckling och samtidigt stärka sin konkurrenskraft. Nyckeln är att se hållbarhet som en integrerad del av affärsstrategin – inte som ett sidoprojekt.

För att lyckas krävs ett systematiskt angreppssätt med tydlig förankring i ledningen, konkreta mål och uppföljning. Samverkan med andra aktörer är också avgörande för att skapa de systemförändringar som krävs.

Företag som tar en ledande roll i arbetet med de globala målen har möjlighet att skapa både affärsnytta och samhällsnytta. De bidrar till en hållbar framtid samtidigt som de stärker sin position på en alltmer medveten marknad.

Vanliga frågor om de globala målen

Hur många av de globala målen bör ett företag fokusera på?

Det finns inget exakt antal mål som passar alla företag. Det viktiga är att identifiera de mål som är mest relevanta för er verksamhet och där ni har störst möjlighet att bidra. Många företag väljer att fokusera på 3-5 prioriterade mål, men arbetar indirekt med fler.

Hur mäter man framsteg inom de globala målen?

FN har tagit fram ett ramverk med 231 unika indikatorer för att mäta framsteg inom de 17 målen. För företag finns flera etablerade ramverk som GRI Standards och CDP som kopplar till SDG. Det viktiga är att sätta konkreta och mätbara mål kopplade till de globala målen och följa upp dessa regelbundet.

Kan små och medelstora företag arbeta med de globala målen?

Absolut! De globala målen är relevanta för företag av alla storlekar. Även små företag kan bidra genom att se över sin verksamhet ur ett hållbarhetsperspektiv och fokusera på de områden där de har störst påverkan. Det finns flera verktyg och resurser anpassade för små och medelstora företag, till exempel SDG Action Manager.