Hållbarhetshöjdarna del 3: Så får du mitt jobb

– I grund och botten behöver man ha en relevant utbildning. Därefter behöver man skaffa sig erfarenhet från bolaget och området. Jag tror vidare på en ödmjuk och lyhörd inställning i dialoger inom bolaget. Att skapa och visa på förståelse för olika roller och processer, för att därefter bemöta med det i åtanke. Att kombinera hållbarhet med affären skapar trovärdighet och gör att man når längre på sikt.
/Karin Amnå, Chef hållbarhetsutveckling, ICA Sverige

– Väldigt kort och koncist; lita på din magkänsla och gör saker som du tycker är roligt. Självklart är utbildning och rätt erfarenheter viktiga, men i slutändan är den egna drivkraften helt avgörande – och då blir det också viktigt att arbeta med något man faktiskt.
/Marcus Hartmann, regionalt ansvarig för hållbarhet och public affairs på H&M Norra Europa

– En bra utbildning som ger en bra plattform och ett intresse och kunskap för både hållbarhetsfrågor och affärer och hur dessa kan samverka för att företaget ska utvecklas på ett positivt sätt. Både ekonomiskt, miljömässigt och i relation till alla medarbetare som är vår viktigaste tillgång i de flesta företag. 
/Christina Lindbäck, hållbarhetschef på Ahlsell

– Relevant arbetslivserfarenhet är det viktigaste när du nått längre i karriären. När vi rekryterar till seniora positioner så tittar vi främst på vad kandidaterna har jobbat med. Tidigare i karriären när sökande inte har så mycket arbetslivserfarenhet så är utbildning mer utslagsgivande vid rekrytering. Hållbarhetsjobb är ofta så breda att få utbildningar fångar allt. Då brukar jag fundera på vad som är lätt att lära sig själv på jobbet och vad antagligen kräver utbildning. Ska personen ansvara kör kemikalier i produkter och kvalitet, så tänker jag att kemi är svårare att lära sig på jobbet än kvalitet. 
/Henrik Lindholm, verksamhetschef på Etisk Handel Sverige

Vad hade du gett för råd till ditt yngre jag som var i början av karriären? 

– Nörda ner dig! Om du älskar det du gör blir du bra på det och då finns det alltid plats för dig. Karriären är inte en stege, det är en klättervägg.
/Kaj Török, hållbarhetschef på Max

– Ta det lugnt. Känn ingen stress. Visa på nyfikenhet och engagemang. Utmana dig själv. Om du visar att du vill och kan kommer det att synas och uppmärksammas längs vägen.
/Karin Amnå, Chef hållbarhetsutveckling, ICA Sverige

– Våga ta fler sidosteg i karriären – det viktigaste är inte alltid att klättra uppåt i organisationen. Och var lite mer ledig; vissa dagar och händelser i livet kommer bara en gång, medan jobbet med störst sannolikhet alltid finns kvar.
/Marcus Hartmann, regionalt ansvarig för hållbarhet och public affairs på H&M Norra Europa

– Intressera dig för samspelet mellan affären och hållbarhetsarbetet. Var samstärker de varandra? Hur kan du som hållbarhetskunnig leda i bevis att målkonflikterna är små mellan tillväxt och hållbar utveckling och visa att vi behöver våga utforska nya affärsmöjligheter inte bara sådana som fungerar i rent linjära eller tvåparts-transaktionella relationer. Lär dig det ekonomiska språket och applicera det på nyttan av att jobba mer hållbarhetsinriktat. Och tänk på tidshorisonten. En omställning kan behöva ta lite tid men vik inte av från målet när målkonflikter uppdagas fundera på tidsaspekten och hur man med mindre steg kan fortsätta att närma sig sitt mål.
/Christina Lindbäck, hållbarhetschef på Ahlsell

– Jag började min bana inom civilsamhället vilket var otroligt spännande och lärorikt, men jag hade nog tagit steget till näringslivet tidigare för att sedan kanske komma tillbaka till civilsamhället med de erfarenheterna. 
/Henrik Lindholm, verksamhetschef på Etisk Handel Sverige