Inga produkter i varukorgen.
Dennis Pamlin: Så bygger du en hållbar affärsmodell
STRATEGI Att vara fossilfri räcker inte – hållbara affärsmodeller måste skapa värde och förbättra liv. Det menar Rise-rådgivaren Dennis Pamlin, som vill se mer innovation och mindre regeluppfyllnad.
Dennis Pamlin. Foto: Miljö & Utveckling.
– Vi har fastnat i en hållbarhetsagenda som handlar om att göra mindre dåligt – inte om att skapa något bättre. Det är PR och rapportering, inte ledarskap och innovation, säger Dennis Pamlin, senior rådgivare på forskningsinstitutet Rise.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Miljö & Utveckling premium
Läs vidare – starta din prenumeration
- Full tillgång till alla låsta artiklar
- Omvärlds- och beslutsverktyget Dagens M&U
- Magasinet Miljö & Utveckling
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
På scen under Arena Hållbarhet riktar han skarp kritik mot hur hållbarhetsarbetet bedrivs i många organisationer i dag. I stället för att driva förändring framåt reduceras arbetet ofta till att följa regler och minska risk – en typ av bakåtblickande förvaltning, enligt honom.
”Fossilfri skrivmaskin-mentalitet”
En av de största farorna är vad han kallar för fossilfri skrivmaskin-mentalitet – alltså att man elektrifierar gamla lösningar utan att ifrågasätta systemen bakom dem.
– Vi behöver affärsmodeller som svarar mot mänskliga behov, inte bara fossilfria versioner av gamla problem. Det handlar inte om att elektrifiera ett ”dumt samhälle”, utan om att bygga ett smartare från grunden, säger han.
En cirkulär t-shirt, till exempel, är fortfarande en del av problemet om den ingår i en affär som bygger på överkonsumtion eller social osäkerhet. Affärsmodellen måste stå i centrum – inte produkten.
Mät det som spelar roll
Dennis Pamlin pekar också på att vi ofta mäter fel saker. Att minska utsläpp per ton eller per produkt räcker inte längre – det måste handla om effekt.
Han föreslår ett nytt mått: ”flourishing life years” – alltså hur många människors liv som förbättras tack vare en viss lösning.
– Vem ligger på sin dödsbädd och är stolt över att ha nått netto-noll? Vad hände med att bidra till utbildning, mat, hälsa och upplevelser – till ett bättre liv?
Ledarskap är inte att följa lagen
Enligt Dennis Pamlin har många hållbarhetsavdelningar blivit en slags compliance-enheter, snarare än motorer för förändring. Det verkliga ledarskapet finns i innovations- och produktutveckling, där kundbehov tolkas och lösningar formas.
– Att följa lagen är inte ledarskap. Ledarskap är att visa vägen framåt.
Kommuner – nyckeln till verklig förändring
Han pekar särskilt ut kommuner och städer som kraftfulla aktörer i omställningen.
– Det är inte längre sektorerna som leder, det är städerna. Kommuner ser medborgare – inte konsumenter. De är närmast människors verkliga behov.
Dennis Pamlin uppmanar till att använda mindre kommuner som testbäddar för nya lösningar – där går det ofta snabbare att agera.
Fakta
Så bygger du en hållbar affärsmodell – enligt Dennis Pamlin:
- Börja med behovet – inte produkten.
Utgå från mänskliga behov och designa lösningen bakifrån. - Se systemet – inte bara enheten.
En cirkulär produkt gör liten skillnad om affärsmodellen är ohållbar i grunden. - Mät effekten – inte bara påverkan.
Flytta fokus från att minska negativa avtryck till att öka positiva resultat. - Låt innovationen leda.
Regler är viktiga – men lösningar ska styra affärsutvecklingen. - Använd kommuner som testbädd.
Lokala lösningar ligger närmare verkliga behov och kan skalas upp.
