För att nå dit anser hon att det krävs ett nytt sätt att tänka som företag. Som exempel nämner hon Spotify som istället för att sälja produkter gör dem tillgängliga. Dessutom handlar det om att sikta högre.
– Vi måste våga sätta höga mål, utan att alltid veta hur vi ska ta oss dit. Det frigör kreativitet och släpper loss innovationskraften, konstaterar Stina Billinger.
Mot hypertransparens
Det handlar också om att kommunicera mer, att informera kunder och investerare och vara ärlig med både möjligheter och svårigheter.
– Vi går in i ett samhälle som är präglat av hypertransparens och vi måste sluta göra hållbarhetsredovisningar som är glossy magazines.
Och att börja jobba hårt på hållbarhetsområdet på egen hand kommer att vara mindre smärtsamt än att bli tvingad till det av lagar och förordningar. Och det är enligt Stina Billinger lönsamt:
–När man jobbar med hållbarhetsfrågan blir man sjukt bra på att göra mer för fler med mindre resurser.