En tydlig vision. Dina medarbetare vill se den större bilden. Vad ska ni åstadkomma och varför? Vilket av de större målen inom organisationen strävar just detta projekt efter att uppfylla?
En konkret ram. Konkretisera arbetsuppgiften, vad är det som ska levereras, när ska detta vara klart och vilka avstämningar har ni längs med vägen? Tala INTE om hur det ska göras!
Tydlighet. Vad är det du förväntar dig av din medarbetare?
Coacha. Var närvarande och tillgänglig för frågor. Var stöttande, inte kontrollerande och tro på dina medarbetare!
Lärdomar. kan du se på misslyckande som maskerade lärdomar har du kommit långt. Det måste vara ok att missa målet. Sätt upp ett nytt och lär er av det inträffade.