Klimatavtal med leverantörer: Mall för samarbete

• Få bättre kontroll över scope 3-utsläpp
• Uppfylla krav från kunder och investerare
• Minska risker i leverantörskedjan
• Driva innovation och effektiviseringar
• Stärka varumärket och konkurrenskraften

Nyckelelement i effektiva klimatavtal

Ett välutformat klimatavtal bör innehålla följande komponenter:

1. Tydliga mål och tidsramar

Sätt specifika, mätbara mål för utsläppsminskningar. Exempelvis: ”Leverantören ska minska sina scope 1 och 2-utsläpp med 50% till 2030 jämfört med basåret 2020.” Målen bör vara i linje med vetenskapen och ditt företags övergripande klimatstrategi.

2. Rapporteringskrav

Specificera vilken data leverantören ska rapportera, hur ofta och i vilket format. Detta kan inkludera årliga utsläppsinventeringar, energianvändning och framsteg mot uppsatta mål.

3. Åtgärdsplaner

Kräv att leverantören utvecklar och implementerar en konkret plan för att nå målen. Detta kan innefatta investeringar i förnybar energi, energieffektiviseringar eller processförbättringar.

4. Samarbete och stöd

Definiera hur ni som kund kan stödja leverantören i arbetet. Det kan handla om kunskapsdelning, gemensamma projekt eller finansiellt stöd för klimatinvesteringar.

5. Incitament och konsekvenser

Överväg att inkludera både morötter och piskor i avtalet. Exempelvis bonusar för överträffade mål eller sanktioner vid bristande efterlevnad.

Strategi för implementering av klimatavtal

Att införa klimatavtal kräver en genomtänkt strategi:

1. Kartlägg leverantörskedjan

Börja med att identifiera vilka leverantörer som står för de största utsläppen i din värdekedja. Fokusera initialt på de mest betydande.

2. Engagera leverantörerna tidigt

Inled en dialog med nyckeleverantörer om klimatmål och förväntningar. Var lyhörd för deras utmaningar och möjligheter.

3. Skräddarsy avtalen

Anpassa avtalens innehåll efter leverantörens storlek, bransch och mognad i klimatarbetet. Mindre leverantörer kan behöva mer stöd och flexibilitet.

4. Integrera i inköpsprocessen

Gör klimatprestanda till en integrerad del av leverantörsutvärdering och -val. Detta sänder en tydlig signal om prioriteringarna.

5. Bygg intern kapacitet

Säkerställ att inköpsorganisationen har kompetens att hantera klimatavtal. Detta kan kräva utbildning och nya roller.

6. Följ upp och utvärdera

Implementera robusta system för att följa upp leverantörernas prestanda. Var beredd att omförhandla avtal baserat på resultat och nya insikter.

Utmaningar och framgångsfaktorer

Att implementera klimatavtal med leverantörer är inte utan utmaningar:

• Datakvalitet och -tillgänglighet kan vara bristfällig
• Leverantörer kan sakna resurser eller kompetens för klimatarbete
• Globala leverantörskedjor innebär komplexa regelverk och standarder
• Kortsiktiga kostnadsprioriteringar kan stå i konflikt med långsiktiga klimatmål

Nyckeln till framgång ligger i att:

• Bygga långsiktiga partnerskap baserade på förtroende och gemensamma mål
• Investera i kapacitetsuppbyggnad och kunskapsdelning
• Samarbeta med andra aktörer i branschen för att driva förändring
• Integrera klimatmål i övergripande affärsstrategi och beslutsprocesser

Exempel på framgångsrika klimatavtal

Flera ledande företag har implementerat innovativa klimatavtal med leverantörer:

Apple’s Supplier Clean Energy Program

Apple kräver att leverantörer övergår till 100% förnybar energi. Företaget erbjuder stöd genom utbildning, resurser och tillgång till gröna energilösningar.

Walmart’s Project Gigaton

Walmart har som mål att minska en gigaton CO2e från sin globala värdekedja till 2030. Leverantörer uppmuntras att sätta egna mål och rapportera framsteg årligen.

IKEA’s More Sustainable Suppliers Program

IKEA arbetar nära leverantörer för att öka energieffektivitet och användning av förnybar energi. Programmet inkluderar finansiellt stöd för investeringar i gröna teknologier.

Framtidsutsikter för klimatavtal

Klimatavtal med leverantörer kommer att bli allt viktigare framöver, drivet av:

• Ökade regulatoriska krav på scope 3-rapportering och -åtgärder
• Växande tryck från investerare och konsumenter
• Teknologiska framsteg som möjliggör bättre mätning och verifiering
• Ökad medvetenhet om klimatriskernas affärspåverkan

Företag som proaktivt arbetar med klimatavtal i leverantörskedjan positionerar sig väl för en koldioxidsnål framtid. Genom att samarbeta tätt med leverantörer kan organisationer inte bara minska sin klimatpåverkan utan också driva innovation och skapa konkurrensfördelar.

Vanliga frågor om klimatavtal med leverantörer

Hur hanterar man leverantörer som inte uppfyller klimatavtalen?

Det är viktigt att ha en tydlig process för uppföljning och konsekvenser. Börja med att förstå orsakerna till bristande efterlevnad och erbjud stöd för förbättring. Om problemen kvarstår, överväg att gradvis minska inköpsvolymer eller i yttersta fall avsluta samarbetet. Kommunicera tydligt att klimatprestanda är en nyckelfaktor i leverantörsutvärderingen.

Vilka verktyg finns för att mäta och följa upp leverantörers klimatprestanda?

Det finns flera verktyg och plattformar tillgängliga, som CDP Supply Chain Program, EcoVadis och SupplyShift. Dessa erbjuder standardiserade frågeformulär och analysverktyg för leverantörsutvärdering. Många företag utvecklar också egna skräddarsydda system för att bättre matcha sina specifika behov och branschkrav.

Hur kan små och medelstora företag arbeta med klimatavtal i leverantörskedjan?

Även mindre företag kan implementera klimatavtal, om än i mindre skala. Fokusera på de viktigaste leverantörerna och börja med enkla åtgärder som energikartläggningar eller gemensamma mål för avfallsreducering. Samarbeta med andra köpare i branschen för att öka påtryckningen på gemensamma leverantörer. Utnyttja branschinitiativ och standarder som kan ge vägledning och verktyg anpassade för mindre företag.