Så landar du hållbarhetsjobbet – här är drömprofilen 2025

– Företag söker inte längre ”hållbarhetsansvariga”, de söker ledare och specialister som kan driva affärskritiska förändringar med hållbarhet i centrum, säger Anna Malmström, chefsrekryterare med fokus på hållbarhet på Novare Executive Research.

Carl Berg, affärsområdeschef och rekryteringskonsult på Boardtalk Legal, ser samma utveckling.

– Eftersom investeringar i hållbarhetsarbetet kan få stor inverkan både på intäkts- och kostnadssidan är det viktigt att förstå vad som bör prioriteras, säger han.

Rapportering och regelverk i fokus

Kraven på teknisk kompetens ökar. Det gäller särskilt förmågan att hantera rapportering enligt nya regelverk som CSRD, EU-taxonomin och GRI.

– Tittar man lite längre tillbaka var hållbarhet något som inte sällan låg under marknad & kommunikation. Idag har företag ofta renodlade hållbarhetsfunktioner eller hela avdelningar. Rapportering har alltid förekommit men i och med CSRD blir denna ännu viktigare och ofta mycket mer krävande, säger Carl Berg.

Sandra Szepesi, rekryteringschef på Adecco, beskriver en tydlig kompetensförskjutning.

– För fem år sedan räckte ett starkt engagemang ganska långt. I dag måste du ha koll på regelverken, förstå affärsnytta och kunna omsätta strategi i praktiken, säger hon.

Personliga egenskaper avgör

Att ha rätt erfarenhet är avgörande – men det räcker inte.

– Intresse, intelligens och kommunikationsförmåga, sammanfattar Carl Berg.

Anna Malmström lyfter andra egenskaper som ofta återkommer hos framgångsrika kandidater.

– Framgångsrika kandidater har ofta ett starkt värderingsdrivet engagemang, är nyfikna på teknik och innovation, samt har modet att utmana status quo. Att vara uthållig, optimistisk och ha ett systemtänk – förmågan att se helheten och förstå komplexa samband – är egenskaper vi ser återkommande hos ledare inom hållbarhetsområdet.

Sandra Szepesi pekar på vikten av att kunna leda internt.

– Nyfikenhet, integritet och tålamod. De som lyckas är ofta värderingsdrivna, men också skickliga på att navigera internt, skapa engagemang och få med sig andra. Det handlar inte bara om att ha rätt åsikter – du måste också få saker att hända.

När passion inte räcker

Att visa engagemang är inte oviktigt – men det måste kunna kopplas till konkreta resultat.

– Ett vanligt misstag är att underskatta vikten av affärsförståelse – att tro att hållbarhetsarbete sker vid sidan av snarare än i kärnan av affären, säger Anna Malmström.

– Antingen pratar man mycket om passion men glömmer visa resultat – eller tvärtom. Du behöver båda delarna.

– Jag skulle säga att det viktigaste är att läsa på ordentligt om bolaget och rollen. Gå igenom vilka krav som ställs både direkt i kravprofilen och indirekt i arbetsbeskrivningen och fundera över hur väl de matchar med vad du gjort tidigare.

Många vägar in – och högre krav

Utbildningsvägarna till hållbarhetsrollen är många, vilket också gör rekryteringen komplex.

– Det roliga med att arbeta med hållbarhetsrekrytering är att man får träffa kandidater med så vitt skilda bakgrunder. Det tror jag också är också det svåraste för företag som ska rekrytera inom hållbarhet, säger Carl Berg.

– En master med hållbarhetsinriktning är en bra grund, men det är erfarenhet av att arbetat praktiskt med certifieringarna som verkligen gör skillnad, säger Sandra Szepesi.

Anna Malmström nämner vidareutbildningar från exempelvis Stockholm Resilience Centre eller Cambridge Institute for Sustainability Leadership som meriterande.

Framtidens krav: Specialisering och förändringsledning

Rekryterarna är överens om att hållbarhetskompetens kommer att vara en grundförutsättning i allt fler branscher.

– Vi ser en tydlig trend mot ökad specialisering. Klimatdata, EU-taxonomi och cirkulär ekonomi kommer att bli ännu viktigare. Samtidigt kommer förmågan att leda förändring vara minst lika avgörande, säger Szepesi.

– Mer rapportering och ännu större fokus på affärsnytta, sammanfattar Carl Berg.