Styrelsens ESG-ansvar – hållbarhet i fem dimensioner

Ett tumultartat omvärldsläge och fördröjda regelverk förändrar inte det grundläggande faktum att hållbarhet är affärskritiskt.  

Cecilia Almér, ESG-expert på Stratsys, menar att styrelser inte får låta hållbarhetsarbetet reduceras till rapportering: 

• Det är fint att ha en policy, men arbetet måste konkretiseras i hela organisationen – i styrning, processer och beslut. Data behöver vara kvalitetssäkrad och ligga till grund för affärsmässiga beslut. 

 
Nya kostnader – och möjligheter 

Kostnaderna för att inte agera blir tydliga. Redan idag ser vi stigande priser på råvaror och energi, ökade försäkringspremier och större risk för produktionsstörningar. 

Men utmaningarna innebär också nya möjligheter. När investeringarna växer skapas helt nya marknader för företag som agerar i tid. 

Styrelsens roll – mer än formellt ansvar 

När ESG-frågorna nu kliver upp på styrelsens agenda förändras också uppdraget i grunden. Styrelser är inte längre bara förvaltare av finansiell stabilitet, utan även av bolagets långsiktiga hållbarhet. 

Det innebär ett ansvar i fem nya dimensioner: 

1. Strategiskt ansvar. ESG måste integreras i affärsstrategin. Kortsiktig lönsamhet behöver vägas mot långsiktigt värdeskapande inom hållbarhet. 
2. Riskhantering. ESG-risker är i dag bland de mest påtagliga för många företag – allt från klimatrelaterade skador och bristande resurser till sociala och regulatoriska risker. Styrelsen behöver förstå hur dessa risker påverkar affären. 
3. Kapitalallokering. Omställningen kräver stora investeringar. Styrelsen behöver fatta beslut som frigör resurser till innovation, resiliens och långsiktiga hållbarhetsmål. 
4. Kompetens och kultur. Hållbarhet kan inte delegeras till en funktion, utan måste drivas från toppen och genomsyra hela organisationen. 
5. Transparens och förtroende. I en tid där greenwashing-fallen blir fler är styrelsens roll central i att säkerställa datakvalitet, trovärdig kommunikation och att bolaget lever upp till sina löften. 

Kort sagt handlar styrelsens ansvar inte längre bara om att se till att hållbarhetsfrågan hanteras, utan om att driva frågan. För att bygga verklig resiliens behöver styrelsen arbeta systematiskt med scenarier och riskanalyser, från råvarutillgång och klimatpåverkan – till leverantörskedjor och cybersäkerhet. Det kräver både strategisk höjd och operativ förståelse. 

Mod i styrelserummet 

Kostnaden för att inte agera blir högre för varje år. Styrelser som tar långsiktiga beslut nu lägger grunden för framtida konkurrenskraft.  

• I slutändan är ESG en fråga om ledarskap, framhåller Cecilia. Det krävs mod för att prioritera långsiktiga investeringar. Hållbarhet kan inte reduceras till rapportering, utan måste vara en del av strategi och tillväxt.  

Det handlar inte bara om att ha en policy, utan om att omsätta ambitionerna i styrning, processer och beslut – med datakvalitet som grund för affärsmässiga val. Först då kan hållbarhet verkligen bli en konkurrensfördel. 

Stratsys erbjuder stöd till organisationer som vill arbeta mer sammanhållet med hållbarhet – där strategi, styrning och operativt arbete hänger ihop. Läs mer här. (se CTA-länk nedan)


Nativeartikel

Nyhetsbrev